技術 PM書上沒教的事(上)

最近，約翰又聽到一些在PM工作崗位上的朋友或同事們離職的消息，是不是PMP證照沒有用？還是沒有去考PMP所以做不好專案管理？經過適度訪談及了解，有感而發的歸納出...

技術 專案管理之專案停滯的原因&解決步驟

你是否常常感到困惑，明明專案時程都已經拉好了，而且有妥善的安排人力了，但為何我的專案還是會停滯呢？以下有幾個原因或許是你沒有注意到的小細節，並告訴你該如何解決...

技術 專案管理-必須增強溝通技巧的五個理由

你的溝通能力有多好呢?希望你是一個善於溝通的，因為身為一個專案經理這是一項必須具備能力，你可以透過一些方式來增強自己的表達能力，在職場上，你可能需要學習如何撰...

技術 如何績極的進行風險管理

風險 - 是一件可怕的事，有可能會破壞我們的專案導致無法結束。也因為這樣，好的專案經理必須要有預防與緩解的策略，並盡可能使風險不會發生。這讓專案經理壓力很大，...

技術 專案管理之如何處理虛擬團隊間的衝突

大部分的專案經理都會和虛擬團隊合作，所謂的虛擬團隊就是，團隊中，有一些成員分布在不同的地區並透過線上的專案管理工具或是電話來聯繫彼此，而虛擬團隊間的衝突可能會更...

技術 專案管理之PM的風險關鍵報告

風險可能存在於專案執行的任何一個階段，PM的工作就是要在風險發生時進行適當的應變處理，這使我們想到一個風險應變的極端處理方式 - 關鍵報告。在這部電影裡，司法...

技術 專案管理與職場基本功(7)-天塌下來怎麼辦？風險管理

進入第七篇了，這一篇要談的是風險管理，什麼叫做風險？以下我簡單將風險簡單分成兩類 1.已知的未知(Known and unknown)：我已經知道這件事情會發...

技術 氣象播報的專案生命週期(中)

若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現，可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類，在資料部分，包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作，軟硬體則包...

技術 專案經理的密令 - 有所為有所不為

身為PM，在專案執行過程中總會遇到許多阻礙，有些來自專案外部，屬於可知的風險之一，比較麻煩的是發生在內部，特別對象是上司或sponsor。在溝通管理中一再強調...

技術 寂寞的另類英雄

英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中，不論是在機場、大樓、銀行，總是能夠力挽狂瀾，在眾多歹徒的手...

技術 [Day 13] 資訊安全風險管理

前面已經走完風險、風險評鑑及風險處理的程序，再回到ISMS對這部份的要求，ISMS的存在最重要的目標，就是能讓組織能有效的面對資訊安全風險 (Informati...

技術 [Day 12] 風險評鑑過程

在前面組織已經決定了風險準則，準備好進行風險評鑑。 風險評鑑由組織全景開始，由於組織經營過程中到處都有風險，因此由全景開始進行檢視是最洽當的，由上而下進行檢視，...

技術 [Day 11] 風險及風險管理的概念

任何的管理系統制度，除了要達成管理系統所要達到的目標外，最重要的是要預防、避免或降低在運作過程中所發生的風險 (Risk)，風險在日常生活中其實隨處可見，只要人...