價值鏈分析是一種可視化分析公司業務活動的方式,以了解公司如何為自己創造競爭優勢。價值鏈分析有助於公司了解它如何為某些東西增加價值,以及隨後如何以超過增加價值的成...
客戶旅程映射是記錄客戶與您的業務的每次互動的過程。 客戶旅程地圖 (Customer Journey Mapping) 使用講故事技巧和視覺提示說明了客戶與企業...
Mind Mapping 是什麼? 思維導圖是一種使用輻射思維組織一系列思想的方法。 (一個中心思想在許多不同的方向分支。分支 他們自己分成更精細的細節或協會。...
SWOT分析(優勢,劣勢,機會和威脅分析)是一個框架,用於識別和分析可能對項目,產品,地點或個人的可行性產生影響的內部和外部因素。 SWOT分析最常用於商業實體...
我相信您曾經有過這樣的經歷。當您遇到問題並想解決時,您總是會發現有太多因素會影響該問題。太多了,您根本不知道從哪一個開始。實際上,大多數問題都是所謂的80/20...
跨职能流程图 当流程图描述涉及许多不同人员,部门或功能区域的过程时,有时很难跟踪谁对每个步骤负责。用于跟踪此并且用于分析过程被“移交”给不同人的次数的有用的附加...
業務模型畫布(BMC)是一種戰略管理和企業家工具,它是一種直觀的圖表,可讓您描述,設計,挑戰,發明和改變您的業務模型。它為進一步的計劃和行動提供了組織藍圖。生成...
六個思考帽是著名學者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)提出的思考工具,代表了六個不同的思考角度。在思考中,我們傾向於同時考慮很多事情。我們應注意事...
功能分解對應於各種功能關係,如原始復雜業務功能的開發方式。它主要關注如何開發整體功能及其各個組件之間的交互。 使用功能分解將大型或複雜功能分解為多個部分時,更容...
您是否希望提高您的競爭地位? 應對外部威脅?識別新的機會或風險? 擴大您在新市場的影響力? 戰略分析是一個過程,涉及研究組織在其中運作的商業環境。戰略分析對...