沒有完美的解決辦法，但把自己轉化成大雷包去雷對方，也是一種解法(誤)XDDD
讓「特殊」人選進來，其實是可以理解的，但就直接只面試他，走個流程讓他過關就好，為啥要大費周章面那麼多人，刷掉後再錄取他，浪費大家時間XDDD
盡到讓他們了解工作的最主要負責人，不應該是兩邊的共同老闆-總經理嗎？總經理這麼好當嗎.....
客戶跟工程師之間沒有隔著PM嗎？新人麻瓜怎麼會有機會接觸到客戶？
之前還聽朋友說過，常常Call了之後，發現不只一個人，對方還另外叫了好幾個，我朋友被迫變成葉問一打多
果然人不要臉，天下無敵
Y跟我遇到的一個主任工程師好像，而且他還會大聲罵菜鳥：「為什麼你要做這種蠢事」「我聽你在胡說八道」「我就跟你說這個設計很白痴」，我常在想，這遊走在職場霸凌邊緣的...
能夠逃過了好幾次大裁員的人，會不會雖然他表面上被上面的罵，但其實公司和高層還是挺他的？
「我不知道阿，所以我來找你了」，講這個話真是有夠白目XDDD 不過不只是新人，我也聽過4X歲，在公司呆了一二十年的老鳥講過這句話，聽得我血壓都升高了XDDD
好奇這種新人，如果直接壓專案上線，會不會更有責任感？還是會直接出包給你看？XD
Judy Huang的鐵人檔案