有些人雖然進了職場，但行為模式依然完美保留了大學生的純真。

我將業主的需求 Assign 給新人。在此之前，教育訓練做滿、Ticket 需求講透。因為對外對接與任務分配都是我，理論上他們開發遇到任何瓶頸，第一時間都是找我討論。

考量到他們是新人，我給的 Deadline 是資深工程師估時的3 倍。

結果時程才走完 50%，進度微乎其微，這期間我也沒收到任何求救訊號。他們就這樣自顧自地認定自己做不完，並做了一個令人出乎意料的舉動——直接跑去找業主說需要更多時間。

業主當下相當錯愕，畢竟這個時程當初是我跟他敲定的。
業主試著把對話拉回正軌，問了句：「那你需要多久時間？」

他答不出來。

業主再問：「那為什麼需要延長？遇到什麼問題？」

依然答不出來。

他拿不出任何技術分析或評估數據，純粹只是單純地預感自己可能無法按時交差，就抱著試試看的心態跑去向業主討延期。

從業主那邊聽到這段經過時，我只覺得心累。

不找分配工作的 TL 討論，直接跨過權責去找客戶談時程，本來就是基本邏輯的缺失；在拿不出任何數據與評估依據的情況下就先舉手投降，更是把不專業展現得淋漓盡致。

他們大概還習慣著大學交作業的思維，以為進度落後只要找對方討個延期就能解決，連分析原因的工夫都省了。

能力不夠可以再教，但直接把自己的毫無準備與混亂搬到客戶面前，就是另一回事。遇到這種缺乏基本職場常識的新人，除了要把落後的進度追回來，還得幫他們收拾丟掉的專業形象。