事情發生在我才剛進去那家公司沒幾個月的時候。

有一個部門（簡稱部門 A）想要競標某個蠻大的案子，但那個案子的核心技術，正好是我負責的研發案，也就是我們部門的 Scope。

當初說好：部門 A 當主辦單位，我們部門當協辦，幫他們把案子標下來。
但現實有個大問題：這項技術全公司只有我的小組知道在幹嘛。不要說部門 A 了，就連我們自己部門的其他人都完全不懂。所以當時我們最大的任務，就是要教會他們這項技術，讓他們競標時不會被問倒。

為了做到這件事，我們盡力做了該做的工作：

• 邀請開會： 我們開始邀請部門 A 參加我們的技術會議（但他們也只指派新人工程師進來聽）。
• 代做簡報： 為了讓他們預演時能好好報告，我們幫忙做了非常多頁的 Slides 來 cover 技術這塊。
• 預期目標： 原本的想法是，他們身為主辦方，會有自己的完整簡報，將我們的技術內容合併或重構進去。我們再跟他們解釋這些內容，讓他們可以順利上台報告。

結果到了競標簡報預演那天，一切都走向了最荒謬的局面。

因為公司非常重視這個大案子，預演時總經理親自進來聽，我和我們協理也被要求要進去旁聽。預演的主講人是部門 A 的最大主管
他在台上一開口，我們就深感不妙——他整份 Slides 竟然都是我們的內容！！！

他們沒有放任何自己的東西進去，也沒有重構過。而他們這位主管平時根本沒進來聽過技術討論，完全不知道投影片在講什麼，整個報告結結巴巴、亂七八糟。

這時總經理非常生氣，但他開罵的對象不是台上那個亂報一通的主管。

他直接把我和協理當場抓去他面前「罰站」，並且用三字經狂罵問候我們，質問為什麼報告長這樣。
我當下心裡只有無限的問號：蛤？乾我啥事？
整份報告都是我們做的，他們才是主辦部門！他們自己不準備、搞不清楚狀況上台亂講，然後罵我們？

總經理開罵的邏輯是：
「因為你們沒有盡到讓他們了解的工作！ 為什麼你們可以爛到這種程度？」

他甚至當著全會議室的面，轉頭威脅我們協理：
「你是希望我把你拔掉？我馬上讓部門 A 的資深工程師上任你們協理！」

於是，就在同一個會議室裡面、當著所有人的面，明明什麼事情都是我們做的，甚至我們根本不是主辦部門，最後被罵到臭頭的卻是我們。

最讓人生氣的是
在我們被罵完以後，那位在台上搞砸一切的長官，居然還跑來跟我們假惺惺地說：
「唉唷總經理就這樣，不要在意啦。這次你們被罵，可能下一次換你們主辦，就變我們被罵啊～不要這麼在意啦！」

你就是那個始作俑者，自己搞砸還好意思跑來跟我們假惺惺安慰？