系列文章
Day01. 按下 PM 鍵，啟程
你好，我是 Rson，去年以自己的本職學能作為主題，參與 IT 鐵人賽撰寫了系列文章：網頁 UX / UI 攻心術｜30天練成 Figma、Axure RP 以...
Day02. 都是PM，但你是 PJM 還是 PDM－產品經理與專案經理的差別與所需能力
許多人在職涯選擇上，只說到自己想往 PM 發展，其實， PM 這個簡稱包含多種含意，其中最容易被混淆的，就是產品經理（Product Manager）與專案經理...
Day03. 老闆常掛在嘴上的市場機會，到底是什麼
回想剛開始轉換職能成 PM 的時候，在跟老闆們開會時，經常聽到一句話：這個提案（或要開發的項目）不會有市場機會的，並不值得進入。當時，由於 Rson 是產品互動...
Day04. 如何判定一個機會到底有沒有市場、規模夠不夠大
當依循著 <Day03-老闆常掛在嘴邊的市場機會，到底是什麼> 文中所提及的審視方式，還真的找到了一個市場機會點，然後呢？是不是一旦找到機會，就應該...
Day05. 都說用戶研究與 PM 無關，那是設計師的事… 誒等等，你確定嗎？
地點位於東方科學園區一堣 記者問：有傳聞說，使用者研究與你的關係匪淺？ 菜姓 PM 急忙澄清：我只需要管好大方向，用戶研究什麼的不關我的事！ 使用者研究，這聽起...
Day06. 適合 PM 入門的用戶研究方法（上）
之前 <Day05. 用戶研究與 PM 何干> 文中提到為何 PM 應該要做用戶研究，這篇讓我們來看看有哪些既實用，又特別適合產品經理入門的研究方法...
Day07. 適合 PM 入門的用戶研究方法(下)
昨天談完 UX 開口武器之首－訪談，今天我們來討論 UX 閉嘴武器之首－觀察以及易用性測試。說到觀察，誰最會觀察？名偵探科南是也，不過他是屬於天才型的觀察者，隨...
Day08. 如何提出有價值的解決方案 (從找到需求洞見到產出解法)
商業上找出解決方案的過程，有點像是研究所時在寫的論文，不外乎三步驟： 找出關鍵問題 → 提出假設發想解法 → 驗証假設。 要解決問題，首先得先明確是要解決誰的問...
Day09. 資源有限怎麼辦？根據商業價值做開發排序（上）
客倌你知道嗎？新創公司的前五年存活率竟然只有 1 %，有研究提到之所以失敗的前三名原因，分別是：產品沒有市場需求（42%）、資金用完（29%），與不對的團隊（2...
Day10. 資源有限怎麼辦？根據商業價值做開發排序（下）
上一篇我們提到 MVP 每釋出一次，回饋及需求就會從四面八方湧入，此時 PM 第一件事要做的是將這些需求先做分類，分類的目的是為了方便做排序，明確什麼先做、什麼...