系列文章
Day 21｜進階技巧：System Prompt 的情境化與動態調整
基於 Day 13 建立的模組化架構，我們現在可以更靈活地應對不同開發情境。在團隊開發中，不同任務的需求各異，如何根據具體情境動態調整 System Promp...
Day 22｜System Prompt 統一管理的工具: dotagent(一)
在前面 21 天的探索中，我們從發現 System Prompt 統一管理的需求，到建立模組化架構，再到實現動態調整機制。這個過程中，我們逐漸意識到手動管理多個...
Day 23｜System Prompt 統一管理的工具: ruler(二)
Day 23｜System Prompt 統一管理的工具: ruler(二) 如果說 dotagent 為我們提供了模組化 System Prompt 管理的基...
Day 24｜dotagent vs ruler：核心差異與技術對比
經過前兩天對 dotagent 和 ruler 的介紹，我們現在需要從技術角度深入比較這兩個 System Prompt 統一管理工具的核心差異。本文將聚焦於架...
Day 25｜不同團隊規模的工具選擇策略
經過昨天的技術對比分析，今天我們來談談在不同的團隊規模與專案下，這兩個工具的選擇策略。 一、基於團隊規模的選擇矩陣 1.1 小型團隊（2-5 人）選擇策略 推薦...
Day 26｜知識傳承與技術債務管理 (上)：新成員的 System Prompt onboarding
System Prompt 在團隊內部的價值，不只是當下產生一致的程式碼，更是 長期維護與知識傳承 的關鍵。今天我們聚焦在 新成員的導入流程 ——如何讓新人能快...
Day 27｜知識傳承與技術債務管理 (下)：清理與重構 System Prompt
在昨天我們聚焦於 新成員 onboarding，今天的重點是 定期清理與重構 System Prompt，確保長期維護的可持續性，避免技術債務累積。 一、為什麼...
Day 28｜常見陷阱與避坑指南：System Prompt設計中的典型錯誤
經過前27天的探索和實踐，我們建立了完整的System Prompt體系。但在實際使用過程中，團隊仍然會踩到各種坑。今天我們來總結System Prompt設計...
Day 29｜團隊導入失敗案例：組織層面的挑戰與解決方案
昨天我們談了技術層面的陷阱，今天聚焦更現實的挑戰：組織和人的問題。再完美的System Prompt，如果團隊不買單，就只是一堆無用的文件。 一、團隊抗拒的典型...
Day 30｜最佳實踐指南：給其他團隊的 System Prompt 導入建議
經過 29 天的深入探索，今天作為終章，讓我整理一份實用的導入指南，幫助其他團隊少走彎路，建立適合自己的 System Prompt 體系。 一、不同規模團隊的...