系列文章
Day-21 與企業方向保持一致：Align with Enterprise Direction 的落地方法
為什麼需要與企業策略保持一致 敏捷強調團隊的自主與快速回應變化，但自主並不代表可以「各做各的」。如果團隊的日常決策與企業的整體策略脫節，就算交付速度再快，也可...
Day-22 制定發行計畫與風險評估：計劃只是開始，追蹤才是關鍵
啟動階段的發行計畫 啟動（Inception）階段的任務，是讓團隊「有方向地出發」，而發行計畫正是這個方向的基準線。它並不是要鎖死時間表或功能清單，而是要幫助...
Day-23 迭代開發的核心：如何規劃、展示與回顧
為什麼要迭代式開發 在軟體開發的世界裡，變化是常態：需求會變、技術會變、甚至使用者的想法也會變。 如果我們還用「一次性完成」的方式交付產品，就像是建商把所有的...
Day-24 建構高品質的流程：精實的品質內建原則應用
什麼是「品質內建」 多數團隊在談「品質」時，直覺想到的是在測試階段找出問題，甚至是產品快要上線時才由測試團隊集中驗證，進行「品質把關」。但這種事後補救的做法，...
Day-25 視覺化工作流與管理在製品：導入看板與拉動式系統
為什麼要視覺化工作與限制在製品？ 很多團隊在日常開發中，最大的痛點不是「沒有人做事」，而是「我們以為大家都在做事」。我們知道任務被交待了，也看到有成果交付出來...
Day-26 理解延遲成本：為什麼我們要優先交付高價值項目？
什麼是延遲成本 在敏捷（Agile）與精實（Lean）的世界裡，我們常常談「快速交付」，但快速的意義不是盲目加速，而是讓有價值的事情更早落地。問題是，團隊在做...
Day-27 釋出不是結束：交付階段的準備與部署策略
交付階段的角色與目標 在敏捷專案中，許多人將目光集中在啟動與建構的階段，卻往往低估了交付這個從「可用」到「被使用」的關鍵階段。 事實上再完美的功能，如果無法順...
Day-28 持續階段的流程目標與持續改進之道
持續階段的定位與意義 在 Disciplined Agile（簡稱 DA）的生命週期中，「啟動」階段負責構想與方向設定工作，「建構」階段專注打造可交付的解決方...
Day-29 打造跨團隊學習文化：實踐社群與卓越中心
跨團隊學習的目的與價值 在敏捷轉型的過程中，許多組織最終都會遇到一個共同的瓶頸：知識與經驗無法跨團隊地有效傳遞。 即便每個團隊各自高效運作，如果知識與經驗被封...
Day-30 擴大影響力：Disciplined Agile 如何帶動組織整體的敏捷轉型
從團隊到組織：影響力延伸的必要性 團隊在經過一番努力導入敏捷後，效率顯著提升、合作順暢、交付穩定。團隊內部的氣氛很好，大家對自己的工作方式感到滿意。 然而，當...