2022 iThome 鐵人賽
「連續 30 天發表技術文章不中斷」爆發驚人的技術能量,
寫出一整年的成長與學習。
IT管理
選手 18 文章 407
Day 10
2022-09-25
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前一篇提到的透過product roadmap可以預知未來,也讓團隊同仁有個目標,讓老闆看到願景,讓專案團隊充滿希望!今天接續前一天的水晶球概念,最好有一張大表...
Day 16
2022-09-25
3131
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MIS超人靜候差遣,專職處理User的疑難雜症 本篇預期成果畫面 管理議題 網路不通了 系統連不上 應用程式出現不可預期的錯誤 電話有問題了 一套IT...
Day 11
2022-09-25
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上一篇我們討論到Aha Moment,並且希望使用者盡可能地不流失,讓最多人都體驗到Aha Moment。 像這樣要每段互動都得去分析並優化,我們推薦用漏斗分析...
Day 10
2022-09-25
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本章關鍵句 確保沒有事情被遺漏 與發表關係人合作最有效的方式,就是將他們視為真正的合作夥伴 概念與框架 召開發表審核會議:交付客戶前,與高層一起開個...
Day 9
2022-09-24
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公司找業務人員的面向 1.成長型公司思考靈活的人,不一定要有經驗透過教育訓練訓練人員能對特定產業累積知識沒什麼錢,有拼勁原因為公司打拼,成長型的人底薪高低依照公...
Day 10
2022-09-24
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解決完運維時燈光的問題後,當然還有散熱的問題還沒解決。。。上一篇說到機櫃內空間狹窄,對其設備維護/整理時沒有燈光的輔助是非常難受的但其實有個問題更重要:那就是散...