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IT管理
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7
2022-09-21
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IT的軟性管理對話框
系列
泡茶文化_互動的重要性
((突然,有一個大叔拿了一個容器站了起來,走到茶水間,接著發聲說…))澤全:「我要泡茶啦,有誰要?要的拿杯子來啊。」一大堆人:「我我我我我!」澤全:「來來來,都...
IT管理
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2022-09-22
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2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記
系列
身家調查4: 產品生命週期的第四階段-衰退期
衰退(導入產品創新的動能,反之不進則退) *要馬退休不練了,要馬創業代言演戲讓事業再創高峰的巨石強森* 天下雜誌曾在2020做了一篇專欄,比較2000到2020...
IT管理
Day
21
2022-10-06
841
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專案開發的鳥事
系列
向總經理簡報外包商實例-名星 [資深][溝通] Day 21
做資訊專案有時會遇到失敗的狀況,以下假設你是資訊部經理的角色,硬著頭皮正要向總經理報告專案的狀況,可以參考以名星做為比喻的報告方式。 資訊專案外包做專案有些部份...
IT管理
Day
25
2022-10-09
836
0
IT的軟性管理對話框
系列
我敢說Tequnla的製造有多純,但師父幫我說了_被邀功
呼~好不容易把資料收集完,辛苦的呈現出來,但長官卻說「是我的指導,你才能做得這麼好啊!」,或是答對了這題,但前輩卻比你大聲的把答案講出來,得到稱讚的是他不是你。...
IT管理
Day
19
2022-10-03
832
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IT的軟性管理對話框
系列
重複A段到B段_如何教學?
我可以當講師嗎?我有這個能力嗎?透過練習每個人都可以的! 教學公式: 一、說明大鋼(五分鐘)↦ 秀出課程大鋼,與將會學到什麼?學習技能可以應用在哪?能提升什麼能...
IT管理
Day
21
2022-10-06
830
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相映生輝-PM職涯發展成功手冊與自身經驗的反思
系列
[Day21] Chapter 23: 激勵與啟發
本章關鍵句 激勵別人的最好方法,就是自己真正相信正在做的事情 責任 讓隊友保持積極性 問問隊友 為什麼要來這家公司? 最喜歡工作的哪個部分? 什...
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