2023 iThome 鐵人賽
帶我們前進的 是想證明自己的力量
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IT管理
Day 5
2023-09-05
575
0
好專案 VS 壞專案 系列
【Day 5】好專案VS壞專案-為何要做專案管理
為什麼要做專案管理? 我們有時候會疑惑，一件事情或一個專案即使不管理也能順利完成，為什麼一定要做管理呢?何不遇到狀況再處理狀況，或是待能見度高的時候再規劃?如果...
PM_Coach
IT管理
Day 17
2023-10-01
574
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沒怎麼寫過程式的菜狗30天能讀完CCNA嗎？ 系列
沒怎麼寫過程式的菜狗30天能讀完CCNA嗎？(17)第十二章：IP服務
閱讀大綱：關於我怎麼讀這本書 這個章節雖然標題寫ip，但好像沒有什麼跟ip有關的東西，硬要說的話跟Cisco的智慧財產權也是有一點關係（爛梗）。前面講如何取得鄰...
AtlasSITCON
IT管理
Day 6
2023-09-20
574
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沒怎麼寫過程式的菜狗30天能讀完CCNA嗎？ 系列
沒怎麼寫過程式的菜狗30天能讀完CCNA嗎？(6)第二章後段：IP的類別與廣播
心得 今天終於把IP這個章節看完了，但缺點是對於IPv4的定義跟特色沒有很清楚，可能這本書目標預設了會打開的人就知道這些東西了吧 重點 IP 網路位址：IP前...
AtlasSITCON
IT管理
Day 4
2023-09-13
570
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系列：第一次當主管帶團隊就上手 系列
「人員管理」篇 - 創造雙贏: 給部屬他想要的
「帶人要帶心」的第二個概念是要【創造雙贏】。在跟部屬聊過後，基本上你要能夠大略了解對方的個性，以及基本需求。例如： 喜歡求表現 想升官加薪 喜歡自己想的新點子...
gavinh
IT管理
Day 24
2023-10-09
570
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FID 打造強力前端團隊 系列
流程設計
顧名思義，流程設計就是設計一個流程，讓工作按照一個規定的流程進行，這樣可以讓工作更加有條理，也可以讓工作更加高效。 流程設計切忌設計過早 當我們剛剛開始或建立團...
KimWong
IT管理
Day 21
2023-10-06
568
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企業戰情室：30天理解營運智慧分析師對企業施展的魔法 系列
Day21.用問題去理解關鍵績效指標(KPI)
❀為什麼指標需具體且可數據化呢?因具體的指標能夠明確定義目標，讓企業決策者與實現目標者能一同理解期望值。另外將目指標數據化也能夠提供客觀的數支持，幫助評估展望...
shammi
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