剛接手團隊時
在接手一個新團隊的初期,第一件要做的事就是「一對一談話」(1 on 1 talk)。整個談話的目的在於了解對方的專業能力、專業領域喜好、個性優點、...
同步更新個人部落格培養對業務和市場的敏銳觸覺
前言
在競爭激烈的商業環境中,對市場的敏銳觸覺扮演著關鍵的角色。它使我們能夠提前洞悉需求端的動向,這樣我們就可以提...
在這個系列的一開始,有提到我們是如何衡量事情的重要性和急迫性,而我們衡量的標準都是蠻主觀的。
在另外一個層面上,我們對自己所花的時間和投入的地方,也很容易失焦,...
打考績後,怎麼溝通?
負面考績:
不論是否在「有名額分配的狀況」下,當有人拿到不好的考績(待改進、不符預期)時,都需要花時間好好溝通。這邊粗略列出三種會被打不好...
前言
雖然每間公司對於 RD 成員的考評基準不同,有些是 KPI,有些 OKR,但整體而言,都會希望 RD 最後交出來的成果,是可以被評量的。
在每一季的開頭設...
在使用工具前,得先釐清 IT 工具與產品規劃的關係與應有的定位。
過去比較常聽到的經驗,總是某某工具很難用(像是 Jira),或是不知道該怎用工具讓工作順暢,更...