2023 iThome 鐵人賽
帶我們前進的 是想證明自己的力量
IT管理
選手 36 文章 910
Day 9
2023-09-18
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剛接手團隊時 在接手一個新團隊的初期,第一件要做的事就是「一對一談話」(1 on 1 talk)。整個談話的目的在於了解對方的專業能力、專業領域喜好、個性優點、...
Day 16
2023-10-01
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同步更新個人部落格培養對業務和市場的敏銳觸覺 前言 在競爭激烈的商業環境中,對市場的敏銳觸覺扮演著關鍵的角色。它使我們能夠提前洞悉需求端的動向,這樣我們就可以提...
Day 20
2023-10-05
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在這個系列的一開始,有提到我們是如何衡量事情的重要性和急迫性,而我們衡量的標準都是蠻主觀的。 在另外一個層面上,我們對自己所花的時間和投入的地方,也很容易失焦,...
2023-10-13
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打考績後,怎麼溝通? 負面考績: 不論是否在「有名額分配的狀況」下,當有人拿到不好的考績(待改進、不符預期)時,都需要花時間好好溝通。這邊粗略列出三種會被打不好...
Day 13
2023-09-28
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前言 雖然每間公司對於 RD 成員的考評基準不同,有些是 KPI,有些 OKR,但整體而言,都會希望 RD 最後交出來的成果,是可以被評量的。 在每一季的開頭設...
Day 3
2023-09-18
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在使用工具前,得先釐清 IT 工具與產品規劃的關係與應有的定位。 過去比較常聽到的經驗,總是某某工具很難用(像是 Jira),或是不知道該怎用工具讓工作順暢,更...