要成功導入ITIL 4跟著走~
了解業務需求和目標:在開始導入之前,理解組織的業務需求和目標至關重要。確定為什麽需要導入ITIL 4,以及它將如何對組織的運...
哈囉
今天要分享的是這些年,覺得如果可以更早就接觸的話,對於團隊更有幫助的事情。這些事情,有些是偏向單純的技術實力,有些則是偏向軟實力。其實包含有這種想法,就已...
閱讀大綱
這一章後半會藉由範例來說明各種形態遶送的可能性以及檢測指令,範例的部分因為能力有限就先跳過,只看了一些概念部分。
閱讀小記
靜態遶送
靜態遶送的特色...
前言
昨天討論完團隊文化,不同的團隊可能有不同的價值觀:
效率至上:追求快速迭代,要求即戰力,每個人都要發揮自己最大火力輸出
團隊合作:重視互相補位,每個...
最簡單的作法,就是把工作分成四大類:TBD、Todo、Doing、Done,並定期檢視。這四個工作分類的使用方法如下:
在專案開始前,把所有的需求(外部跟內...
企業管理的財務會計管理是非常重要的角色,主要遵循「會計原則和與標準」對企業的財務交易進行記錄、報告和分析,以了解企業的各項經濟活動過程。
這些財務報表對於「債...