2023 iThome 鐵人賽

2023 iThome 鐵人賽

帶我們前進的是想證明自己的力量

IT管理

最新文章熱門文章

選手 36 文章 910

2023-10-13

271

0

系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

基本工作之外：狀況題2【怎麼打考績】(續)

正面考績：一般來說會認為正面考績不需要溝通。但其實應該讓對方知道，這次的正面考績是因為對方做了什麼事。要讓對方知道繼續往這個方向，才會繼續拿到正面的考績。避免...

Day 10

2023-09-19

270

0

系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

「人員管理」篇 - 如何使用 1 on 1 talk (續)

接團隊一陣子以後每月/季可以安排一次 1-1 talk。這類型的1-1 talk，就可以聊得比剛開始接團隊時深入些。重點有以下幾個：驗證部屬之前提...

Day 7

2023-09-14

270

0

洽chart恰—PM與工程師必備，喬開發時程、談技術問題、表達專案現況都適用的三步方法系列

Day07: 洽—思考遠、中、近的解決方法

在前幾天我們使用五問法找出了問題的真正因素。但只單純反映現況是不夠的，先行思考可能的解決方法更為報告加分。解決方法解決方法可分為遠、中、近 : 近—緊...

Day 30

2023-10-07

270

0

洽chart恰—PM與工程師必備，喬開發時程、談技術問題、表達專案現況都適用的三步方法系列

Day30: 內化三步方法，成為游刃有餘的自己

持續練習，內化三步方法這三十天我們一同認識了解決問題的三步方法，從了解問題、整理成圖像化呈現，到如何溝通與敘述問題。在經歷許多次問題暴風雨與報告車輪戰後，會發...

Day 25

2023-10-10

270

0

敏捷日誌：十年筆記，從新手到老鳥走過的彎路與智慧系列

[Page 24] 團隊文化與成長 Part 2

哈囉讓我們接續著昨天的『團隊組成』與『溝通方式』，今天要繼續分享的是『Retrospective 工具』與『Mindset 成長』的一些方式，一樣可以先參考下...

Day 2

2023-09-17

270

0

敏捷日誌：十年筆記，從新手到老鳥走過的彎路與智慧系列

[Page 1] 漫遊敏捷框架海洋 - 該選哪一套

今天想和大家分享筆者在敏捷框架採用的一點點探索跟思考框架選擇敏捷的框架有這麼多種，相信許多人跟我一樣，一開始幾乎無法區分Scrum和Kanban，甚至不知道...

熱門文章

熱門系列

鐵人選手

工商時間