2023 iThome 鐵人賽
帶我們前進的 是想證明自己的力量
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IT管理
Day 23
2023-10-08
448
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企業戰情室：30天理解營運智慧分析師對企業施展的魔法 系列
Day23.不簡單的供應鏈也能分析嗎?
透過供應鏈分析，可以有效率的理解成本，其中包括生產成本、運輸與物流成本、庫存成本、勞動成本等，主要目的為提高供應鏈的效率、降低成本與確保品質的產品與服務。 接...
shammi
IT管理
Day 2
2023-09-11
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系列：第一次當主管帶團隊就上手 系列
我想打造的團隊
延續前一天提出的問題，我自己在帶團隊的時候也有先設立目標。我想打造的團隊敘述如下： 在需要的時候，部屬能自願為你拼命 (Ex: 回家自動加班、動用自己資源(...
gavinh
IT管理
Day 10
2023-09-25
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工程師到經理：2年內的職業轉折 系列
激勵和鼓勵工程師
同步更新個人部落格激勵和鼓勵工程師 前言 要如何讓下屬發揮100%的能力甚至超過100%呢？很可惜我們沒有程式鼓勵員這個職位，只能自己下來鼓勵同仁來達到目標 反...
billhuang
IT管理
Day 24
2023-10-09
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企業戰情室：30天理解營運智慧分析師對企業施展的魔法 系列
Day24.用結果論來探勘客戶行為模式
該如何針對客戶行為來進行資料探勘呢?用結果論來反推，可以評估到客戶過去的行動，接著預測未來，以下是相關說明： step1.確定客戶行為：「特定促銷期間的購買行...
shammi
IT管理
Day 11
2023-09-26
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工程師到經理：2年內的職業轉折 系列
成果導向的團隊文化
同步更新個人部落格成果導向的團隊文化 前言 事實上老闆只看結果，上線失敗你說你多麼努力用多少新技術都是多餘的，建立成果導向的團隊文化是一個選項 理解成果導向的含...
billhuang
IT管理
Day 18
2023-10-03
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工程師到經理：2年內的職業轉折 系列
克服困難和挫折
同步更新個人部落格克服困難和挫折前言 當上主管後勢必會面臨許多的困難與挫折，要如何在每一次的失敗中吸取經驗，就是我們要學習的。 兩次失敗的改版 職業生涯的某個時...
billhuang
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熊熊工程師
大魔術熊貓工程師
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