前言
已經到第 29 天了,中間看過這麼多管理者遇到的難題與策略,但我們能討論到的只是冰山一角,一定還有相當多沒討論到的難題,會依據不同公司、不同團隊、不同成長...
隨著團隊運作逐漸成孰,這段時間公司努力招兵買馬,團隊成員人數已增長至15人,2位SA、2位UX、2位QA、9位PG,開發人力變多的情況下,衝刺目標所需要預備的需...
這篇是管理篇的最後一篇,我們在 FID 核心人員的角度去看,我們的下一步要做什麼?
提早揭露
FID 的心智,其中一個部分就是我們對未來的預測,換一個角度說,是...
在前幾天我們使用五問法找出了問題的真正因素。但只單純反映現況是不夠的,先行思考可能的解決方法 更為報告加分。
解決方法
解決方法可分為 遠、中、近 :
近—緊...
同步更新個人部落格分享與互相學習的文化
前言
工程師沒有進步對公司部門與自身都是很嚴重的問題,不要讓工程師只有年資沒有實力,分享與互相學習的文化能夠提高團隊的創...
我們上週花了一些篇幅介紹一些「寫程式」的內容,實際上我並沒有花很多時間在這些內容上,因為並不存在「怎麼寫才是 FID」的問題,而是「怎麼寫才是好的程式」的問題...