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Day 26

2023-09-28

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PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列

[用戶增長] 激活客戶沒有你想像中的容易

身為一個產品經理，我們會花費大量時間和金錢來開發一個產品，並且期待用戶如果養成了使用產品的習慣後，用戶會長期地使用我們的產品並且感到滿意。但是，事實常常是產品花...

Day 4

2023-09-18

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ITIL是什麼？到底身為IT要有什麼管理大框架系列

DAY 4「ITIL v3」告訴你除了部門職責外還需加入PMP生命週期（Service Lifecycle）來保證服務質量的概念～

有了服務生命週期的IT服務管理基本定調～白話就是公司IT部門到底要提供「什麼樣的服務」給使用單位（客戶/用戶）ITIL v3於2007年首次發布並在2011年...

Day 3

2023-09-17

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ITIL是什麼？到底身為IT要有什麼管理大框架系列

DAY 3 「ITIL v2」說說公司裡完整全面IT部門和職責要做什麼～～

IT怎麼辦到成為公司不可或缺一環我們先來看看ITIL的演變可以一窺IT進化～～ | 1980年代 | 英國政府的CCTA尋求「提升IT服務管理方法論」 |...

Day 23

2023-10-07

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Camunda征服「流程管理」，解放時間系列

「DAY23」Camunda可能會有的問題

Camunda有一些配置項會跟電腦本身服務相衝，故筆者在此做這小結，並且後續會不定期更新。端口衝突 camunda預設端口為8080 //change por...

Day 20

2023-10-05

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萬丈高樓平地起：解決方案架構師的探索之旅系列

Day 20 : AI爆炸性成長後的工具/服務分享

今天想要分享的內容為關於在這兩年因為AI服務如雨後春筍般出現後，對於工作上的改變以及使用一段時間後心態上的轉變。雖然說有很多的資訊是從個人的使用回饋出發，但也因...

Day 14

2023-09-15

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轉職PM在IT業的生存之道系列

筆記只是記錄的第一步，快速彙整資訊才是PM的本領

由於規劃、評估、管理的職責，PM無時無刻都在蒐集消化資訊。尤其多個專案的需求訪談撞期時，需要記錄的資訊可能多到想吐。「動手記錄、思緒跳躍」的效率必須最大化發揮，...

Claire 勀雷兒

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