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2023-10-13

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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列

基本工作之外：狀況題2【怎麼打考績】(續)

打考績後，怎麼溝通? 負面考績：不論是否在「有名額分配的狀況」下，當有人拿到不好的考績(待改進、不符預期)時，都需要花時間好好溝通。這邊粗略列出三種會被打不好...

Day 17

2023-09-18

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主標: 為你而讀30 則商業分析技巧，洞悉人生規劃 ; 副標: 給社會小白的第一本商業思維啟蒙書系列

[D17] 商業分析之焦點團體分析法: 洋蔥般層層環剝方式

在產品設計或意見回饋時，需了解關鍵參與者的直接回饋，其中，焦點團體分析法(Focus Group Discuss; FGD)是收集訊息和資料的一種重要方法，是透...

Day 11

2023-09-11

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從程式碼到商業思維：工程師開展一個新視界系列

[D11] 了解需求的價值，建置收集數據的機制

在前一篇文章[D10]了解需求的價值，用數據驗證效益中，我們探討了利用數據來驗證需求的效益。然而，很多人在實施的過程中首先遇到的困難，通常是不清楚應該收集哪些數...

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Day 21

2023-09-21

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30天就上手之微軟Power Automate Desktop 系列

【Day21】Power Automate Desktop - OneNote筆記本匯出 II

接著昨天繼續。回到Exportnotebook子流程，執行了SelectNote子流程後，一直到呼叫老熟人Getdatetostr子流程為止的這中間，其實就是...

Day 4

2023-09-19

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菜鳥 RD 主管的 30 道難題系列

Day 4 - 【空降型主管】我想改善不良流程，為什麼團隊都不動？

前言昨天討論到的是一般從 IC 轉型成主管的例子，這種角色定位比較好抓一點，畢竟在成為主管之前，本來就是團隊的一份子，所以能較快適應。但今天如果討論到「空降...

Day 25

2023-09-25

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從零到專家：專案管理工具 Redmine 實戰指南系列

[Part 7: Redmine 案例實作 - 個人篇] 沙發馬鈴薯：用 Redmine 管理追不完的劇

我自己很喜歡案例實作，因為在實作的過程中，會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。這些案例的實作，同時也會分享我自己的拆解脈絡。這些拆解脈絡與規劃 Red...

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