2023 iThome 鐵人賽
帶我們前進的 是想證明自己的力量
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選手 36 文章 910
IT管理
Day 5
2023-09-20
527
0
菜鳥 RD 主管的 30 道難題 系列
Day 5 - 【識人/讀人】如何判斷成員的個性與行為模式？
前言 一個團隊中，最好的組合不一定是一群聰明人聚在一起，那有些必要的 dirty work 就沒人要做，反而是充滿了形形色色個性的團隊，更能夠在各種情境下互相...
ycchiuuuu
IT管理
Day 5
2023-09-20
367
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利用 IT 工具改善產品規劃的應用技巧與經驗 系列
顯現一個待辦項目是流動歷程
在透過紙卡建立出第一版流程後，接著就是要思考這些用紙卡代表的每個待辦項目，他的流動歷程是什麼？是哪些條件會讓待辦事項流動到下一個階段去？ 這其實就是去定義每階段...
月湖 (若虛)
IT管理
Day 5
2023-09-20
495
0
敏捷養成班，從零開始 系列
Day5-啟動謎樣Sprint1，Let's go!!
2019/1/1 第二代產品專案正式啟動，並且選擇在全公司月會，進行動土儀式，期許可以「敏捷」地完成產品開發。 第一次以敏捷團隊之姿，啟動「Sprint1」，本...
阿塔
IT管理
Day 5
2023-09-20
373
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敏捷日誌：十年筆記，從新手到老鳥走過的彎路與智慧 系列
[Page 4] Scrum 中的角色 — 產品負責人 Product Owner
在接下來的數日中，筆者將深入探討 Scrum 框架中不同角色的實踐心得/合作經驗與相關敘事。首先，本文將著眼於產品負責人，英文稱作Product Owner（以...
Claude
IT管理
Day 19
2023-09-20
1222
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轉職PM在IT業的生存之道 系列
PM在資安時代被迫成長出的ISMS技能樹：資安稽核
蠻多公家機關有導入ISMS，有些私人企業也有導入，如果專案有相關的PM應該不陌生。 ISMS是「資訊安全管理系統（Information Security M...
Claire 勀雷兒
IT管理
Day 13
2023-09-20
703
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洽chart恰—PM與工程師必備，喬開發時程、談技術問題、表達專案現況都適用的三步方法 系列
Day13: chart—往前看往後看，時間軸與里程碑
當我們知道了故事裡的人、事、物，卻發現少了關鍵的 「時間」 。了解一件事的過程，我們花費許多時間多方訪談，去傾聽事情的來龍去脈、了解當中的細節。但在掌握狀況的時...
橘白卯咪
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