2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
選手 33 文章 719
2025-09-05
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緒論:知人善任,推動IT團隊運作最優解 現代IT團隊講求專才分工協作。然而,面對高速變革與挑戰,單靠技能、經驗排序往往無法激發團隊最大能量。中華傳統命術以「天人...
Day 4
2025-09-05
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在 PMBOK 第七版中,專案管理原則就是 「以價值為導向」。專案存在的目的不是單純完成任務或交付成果,而是確保這些成果能帶來對組織與利害關係人有意義的價值。什...
Day 26
2025-09-05
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會議室的白板上,貼著兩份風格迥異,但同樣出色的設計稿:方案A,大膽創新,充滿視覺衝擊力;方案B,穩健保守,符合用戶既有的使用習慣。你的目標,是在今天這場一小時的...
Day 4
2025-09-04
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章節三:被封印的Windows 遺失的密碼之門 - 忘記登入密碼怎麼辦?(基礎修煉篇) 在完成桌機的硬體維護後,開機時卻遇到一道難關——Windows 開機...
Day 1
2025-09-04
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Bonjour!我是 R 森,一位產品經理,同時也是接案設計師和講師。 在工作之餘,我始終堅持終身學習,並積極實踐這個理念。過去,我以不同的身份和經驗,撰寫了幾...
Day 4
2025-09-04
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觀察客人的眉眼與語氣,聽懂他沒說出口的話。 為什麼需要「感官雷達」? 牛郎工程師要具備一種特殊能力:透過觀察與聆聽,迅速掌握客人的情緒變化,並在危機還沒爆...