上篇提到,在團隊協作現場,很多時候缺的是一個能讓人敢把真話說出口的「心理安全感」。很多團隊不是沒有事先察覺到問題,而是卡在情緒、層級或面子,讓大家早就看到的微小...
流程目標圖的三大組成
在導入敏捷的過程中,很多團隊會問:「我們該用什麼流程?該套用哪種方法?Scrum 還是 Kanban?每天開會嗎?要寫文件嗎?」
看似在...
在數位化浪潮下,企業要保持競爭力,資訊系統的升級與遷移幾乎成為必然的選項。隨著市場需求不斷變動,以及新技術(如雲端運算、大數據、AI)的出現,舊有系統往往難以滿...
我們在前面講了非常多牛郎工程師的心法與實作,但今天我們要介紹即使是牛郎也有放棄客人的時候。
現實中,並不是每一位客人都值得你全心投入。當你發現努力只是單方面的...
在經歷了來自高層的「模糊指令」後,另一種更普遍、更磨人的混亂開始在團隊中蔓延,來自四面八方的「雜訊干擾」,今天的故事主角是一位負責核心任務的程序猿。將為我們上演...
「記得檔案交出去前,要先掃描一份存查喔!」「把作業時留存的Word、Excel還有PDF檔備份到磁碟中。」「檔案做完後,先把檔案(訂單)傳給我,先來開個會討論。...