2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 13
2025-09-23
222
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-13 Disciplined Agile 的生命週期：六種交付方式與應用情境
在敏捷的世界裡，我們經常被告知要「快速交付」、「持續學習」、「擁抱變化」。但問題是所有團隊都適合用同一種交付方式嗎？ 想像以下三種情境： 一個剛成立的新創團...
Zion Wu
IT 管理
Day 12
2025-09-25
222
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 12：用程式碼管理基礎設施：Infrastructure as Code (IaC)
在傳統 IT 架構中，建立伺服器、設定網路、防火牆與資料庫，往往需要系統管理員手動操作，不僅耗時，還容易因為疏忽導致設定不一致。隨著雲端服務的普及，基礎設施的變...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
IT 管理
Day 25
2025-09-28
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day25. 如何讓新人盡快進入狀況：PM 的高效完成五日 Onboarding 計畫
在真實世界的專案裡，團隊成員並不會永遠固定。就算是 Scrum 團隊，也會遇到有人離開、有人加入的情況。這時候幾乎每個 PM 都會感受到陣痛期：新進成員需要時間...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 5
2025-09-19
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AI賦能PM實戰手冊：打造高效智能產品工作流 系列
Day5 - 市場偵察兵：用 AI 追蹤資訊、產業動態與用戶聲音
In 極限公司的大辦公室，這時和公司高管們開著產品會議... 會議中，老闆突然來了一句：「幫我研究一下市場上的對手！」 內心狂嘯表面平靜的 Moon ：「好...
daisylin
IT 管理
2025-09-03
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使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
時空方位選擇在IT專案部署
緒論：中華時空哲學，賦能IT專案新視角 隨著數位化浪潮席捲全球，IT專案規模、複雜度步步提升，時空（時間節點與空間佈局）對於專案部署成功率的影響日益凸顯。奇門遁...
因田木
IT 管理
Day 14
2025-09-28
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 14. 敏捷組織的五項修練：從「我執行」到「我願意」- 有覺知力的行動
「覺知力的深度，決定行動力的效度。」 強摘的水果，不會甜 有一條簡單的、源於自然的真理：強摘的水果，不會甜。 一顆果實，需要在陽光、雨水與時間的共同滋養下，...
敏捷總舵主
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