2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 7
2025-09-17
189
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-07 Disciplined Agile 交付團隊的角色與分工模式
團隊角色基本構成 在 Disciplined Agile（簡稱 DA）中，一個交付團隊的組成不只是把幾個工程師湊在一起就能開始開發系統。要能真正有效運作，團隊的...
Zion Wu
IT 管理
Day 1
2025-09-03
189
1
組織內對資訊的優化 系列
Day1 零基礎開始學 IT 管理
IT 管理（Information Technology Management）是現代組織中不可或缺的一環，主要在於對資訊科技相關資源進行規劃、組織、控制與維護...
chi2004
IT 管理
Day 12
2025-09-13
188
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從零開始學專案管理 系列
Day12 專案原則九：專案中的倫理與專業責任
專案管理涉及多方利益，包括客戶、團隊、組織以及外部供應商，因此專案經理必須遵循倫理與專業責任，確保每一個決策都符合誠信、公正與透明的原則。專案經理不僅是專案執行...
isabelroc
IT 管理
Day 15
2025-09-16
187
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從零開始學專案管理 系列
Day15 團隊績效領域：建立團隊文化與高效合作
高效專案團隊是專案成功的核心，需具備明確的角色分工、共同目標以及正向的團隊文化。專案經理的責任不僅在於任務分配和進度監控，更在於培養團隊凝聚力、促進協作效率，並...
isabelroc
IT 管理
Day 25
2025-10-05
187
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-25 視覺化工作流與管理在製品：導入看板與拉動式系統
為什麼要視覺化工作與限制在製品？ 很多團隊在日常開發中，最大的痛點不是「沒有人做事」，而是「我們以為大家都在做事」。我們知道任務被交待了，也看到有成果交付出來...
Zion Wu
IT 管理
Day 24
2025-09-27
187
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day24. 實戰－心理安全感新工作流
上篇提到，在團隊協作現場，很多時候缺的是一個能讓人敢把真話說出口的「心理安全感」。很多團隊不是沒有事先察覺到問題，而是卡在情緒、層級或面子，讓大家早就看到的微小...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
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