2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 2
2025-09-10
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新世代 IT 管理策略：從數位轉型到資安治理的整合與創新 系列
企業 IT 與業務策略對齊的方法與挑戰
在數位轉型浪潮下，企業逐漸意識到IT不再只是單純的支援部門，而是推動組織成長與創新的關鍵動能。所謂「IT與業務策略對齊」指的是資訊科技的規劃與應用能夠支持甚至引...
yeee
IT 管理
Day 2
2025-09-12
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-02 敏捷過時了嗎？Disciplined Agile 的誕生背景
敏捷框架的侷限 當年敏捷方法剛被提出時，許多團隊都抱著興奮的心情投入嘗試，彷彿只要導入 Scrum、開個每日站會、辦幾場回顧會，就能立刻提升效率、改善品質，甚至...
Zion Wu
IT 管理
Day 7
2025-09-11
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day7 雲端管理與法規遵循
第七天的學習重點是雲端管理與法規遵循。隨著越來越多企業將業務系統、資料庫與應用程式搬上雲端，IT 管理人員需要理解雲端環境的特性，以及如何確保使用過程中的合規與...
chi2004
IT 管理
Day 14
2025-09-18
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day14 IT 資安事件應變演練
第十四天的學習重點是 資安事件應變與演練。在 IT 管理中，資訊安全並不是「有沒有問題」的議題，而是「何時會遇到問題」的挑戰。因此，每個 IT 管理人員都需要具...
chi2004
IT 管理
Day 28
2025-10-01
303
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day28. AI 時代獨有的新風險：幻覺
這其實是個在 AI 時代才產生的、新型態的風險，需要被小心管理。 在過去，身為知識工作者，我們最大的挑戰或許是資訊不足，得大海撈針般地從零散的報告和數據中尋找答...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 4
2025-09-05
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從零開始學專案管理 系列
Day4 專案原則一：以交付價值為導向
在 PMBOK 第七版中，專案管理原則就是 「以價值為導向」。專案存在的目的不是單純完成任務或交付成果，而是確保這些成果能帶來對組織與利害關係人有意義的價值。什...
isabelroc
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