INTEL、AMD、nVIDEA、ATI、MS...要一直推出新產品，才可以研發出消費者所需要的商品嗎？
端看資訊商品的發展，所見的壓力波一波波的到來。從INTEL帶動了晶片組的不斷的研發與更新，初期感受到一種的嘗新的快感，但是身在資訊業裡久了竟成了一種的壓力，新產品剛上線不久就要面臨淘汰的準備，每週的報價更新，必須跟上市場的腳步，不斷而來數字報表，就像是海浪一波波的打著海岸邊的礁石，資訊人的生命，就在礁石化成沙、塵的同時，漸漸的消失。

INTEL帶動了這樣快速循環的產品發展與銷售方式，縮短研發時間，只要晶片產品在速率上與控制系統上有所提升便推出商品。聯合其他的廠商共同的制訂標準成為INTEL在業界保持競爭不敗的地位。市場與使用者隨著這些廠商起舞，追逐著速度與應用軟體不斷的發佈新版本，但是產品是否成熟或者是穩定？

數字成為決定產品的淘汰的因素，主要資訊硬體的淘汰是隨著銷售金額來做決定，這樣的循環縮短至3個月或半年，所以數字金額成為控制商品研發、生產、銷售的主要因素。

例如：一顆硬碟在推出時為200美元，當銷售半年時價格調整到100美元時，正是這顆硬碟準備要淘汰退出市場之時，而在生產時每隔一個月或一季，製造成本得隨著時間與製造數量而有所調整，如一台印表機初次生產的成本為50美元，一個月後，需要將生產成本調整為48美元，三個月調整為45美元…然後可能在於生產成本到達40美元時淘汰該產品。

也許在使用者看來，不斷的更新速度技術，是消費者認為產品該淘汰自家電腦之時，贖不知廠商所行銷的『跟不上時代進步』恐懼感是架構在要不斷的製造商機的行銷手法上，而產品不斷的推出新品則是架構在這些數字與報表上。