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DAY 9
7

當你的表現比你的主管還出色時,或者能力比主管好時,是否應該表現出來,還是該曖曖內含光?
在職場相信很多人會遇到能力不錯的主管,更會遇到能力不好的主管,不管主管能力好不好,最怕的是你的能力比主管強,而主管卻把你的能力當成對他的威脅,這時候就會有功高震主的問題發生了,但是其實我看過許多Discovery的特種部隊介紹,其實當Leader的不見得是最厲害的,通常是最能夠整合彼此的人,所以主管不見得需要是能力最好的人,可是這個時候就要由兩個角度來看這個問題:
屬員方面:
主管沒有我厲害,而且我的能力比他好,因此他就一無是處?其實不盡然,你比主管厲害的僅是其中一面,但是主管有的優勢可能是你沒有的,只是這個優勢不是你了解的,例如:或許他程式設計沒有你厲害,但是他可以很清楚知道用什麼的方案來解決問題,亦或者他有非常好的人脈可以來協助公司進行規劃降低成本,也可能是因為他其實是皇親國戚。不管如何,你應該是去了解主管對於人才的看法與想法(這就是所謂的向上溝通其中一環),如果他是個愛才的人,那你應該適時的給予你的主管支援,並且協助完成任務,這時候你會博得主管的青睞。如果他是個妒才的人,那你應該適時的退居幕後,並且讓主管表現,這時候你會博得主管的信任。其實當我是屬員的角色,主要的目標是以組織利益為最大利益思考,至於主管,我會支持對於組織是有幫助的政策與任務,至於私人邀功的部分,Sorry囉,所以我會成為這種主管的眼中釘。
主管方面:
其實擔任主管除非你是老闆,否則主管上面還有主管,你必須要有所表現,當你只顧著自己的表現,而罔顧那些支援你的屬員,久了還會有人願意幫忙你嗎?答案很明顯,但是如果你能夠在以整組或整個部門的表現為目標,屬員們的表現是用來支持你的表現,你的組員優秀,你卻能夠運籌帷幄,豈不是比他們更優秀,何必與屬員們爭功諉過,主管要扛起該扛的責任。在我擔任主管的時候,我給屬員的要求是,一、所有的決策必須跟我商量,只要跟我商量過的,所有的錯我扛。二、有任何的問題一定要讓我知道,如果有告知我,我絕對全力解決,沒有辦法解決而導致失敗,所有的責任我扛。而我對上級報告的內容,只要是屬員參與的,成功一定是屬員的努力,失敗一定是我的決策錯誤。因此被我待過的屬員都願意跟著我一起奮鬥。
功高震主~~ 擔任屬員的基於保護自己的立場,每個人可以選擇是以個人利益為重,還是組織利益為重。而擔任主管的一定要記得,你是踩著別人的肩膀,沒有人幫你扛轎,如何坐穩轎子。長久以來的經驗得知,出來混的,欠人家的一定要還。

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kradark
iT邦好手 1 級 ‧ 2012-10-05 23:02:29

nestor提到:
所有的錯我扛

你幫部屬扛的結果是,他變上司,你會扛嗎?

nestor iT邦新手 4 級 ‧ 2012-10-05 23:21:47 檢舉

很重要嗎?其實我沒有很在乎耶。就像我最後寫的"出來混的,欠人家的一定要還"放馬過來

kradark iT邦好手 1 級 ‧ 2012-10-06 09:43:16 檢舉

我很坦白的說,現在的我不會扛,
因為我扛過一次,部署非但沒有領情,還補刀...

現在我只負責我本份該負責的部分,
誰應該自己做的事的,沒做好請自行負責,
包括上司也一樣... "沒有我不知道"這種推卸責任的說法...

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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-05 23:16:25

nestor提到:
出來混的,欠人家的一定要還。

讚讚讚

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toplaser
iT邦新手 3 級 ‧ 2013-01-01 15:20:40

誰摃責任
誰才有權作決定

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