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DAY 20
3

一個體系系列 第 20

一個體系(二十章)(身心淬鍊)

今天早上一上班就再度又受了經理的淬鍊
可以再發一篇整理文了

(在家靠父母,出外靠朋友,這裡說一下,是一個朋友的心路歷程)
有位雕刻師父仔細挑選一塊上等木頭,
聚精會神地對著木頭雕琢~~
耳邊突然響起一陣陣哀號的抱怨聲好痛丫!
好痛丫
~!
快住手~~~!
我受不了了~!
住手丫~~!

雕刻師父只好暫時手邊上的工具
放下對著木頭說:
如果你經不住這種雕琢刻畫,
你是一塊普通的木頭而已
如何堪受得起眾生的禮拜讚嘆呢?
木頭委曲地回答道:
我真的好痛!我真的受不了!

雕刻師父語重心長地告訴木頭:
如果你忍不住這些苦痛的鍛鍊,
便永遠無法成為佛像坐在大殿中,
接受所有眾生的頂禮膜拜,
我之所以要如此雕塑你,
就是希望你能成為一尊有價值,
值得大眾敬重的佛像啊!

十一月快來臨
又到每年一度的策略會議了
每年開的會議大大小小
週有檢討會議
月有營業會議
有經營會議
有產銷會議
有廠務會議
三個月有研發會議
不時還有經副理會議
什麼都能有會議,不時也來個小組會議

最傷腦筋莫大於這每年度有策略會議
這會議是什麼?
將隔年的”預算”做好
(這名詞好怪,明明就是隔年的預估業績的一堆表格)
推算出明年在各產品的銷售量能有多少表現
統計出在當年的產品銷售中有什麼樣的數據
有什麼樣的……….
營業部嘛~~
不就是把營業的銷售報告做一番整理
在會議中的二十分鐘左右之中做一番說明

經理每年總是對這準備策略會議內容有一些抱怨
今年的今天這個一大早也不例外的又演了一次
抱怨總是不外乎那些話的範疇
“要想些新的資料,不能總是那些數字,跑電腦就有了”
“要想些點子,想些題材”
“做些不一樣的,每年都一樣,每年都被總也罵”

這做資料不是一天二天可以完成
做資料是誰?(又不是經理你~~”)
報告的是誰?(也不是經理你~~”是副理!)
從十多年前到如今,
每年都是要忙半個月以上做資料
這PPT資料一改再改,
平均每次都要改上十次左右,
持續增加不少頁面,
而最後因頁面太多,時間太少
交件前再刪減一番,(嘔~~~)
而從早期經理報告到近些年改由副理報告
要報告的人都沒有提供意見,題材
只有對做資料的人指指點點
想想換過設計版面也有不少次
主要報告內容真不外乎那些數字吧
(這助理的工作應不是廣告設計吧)
(這些能刪掉不報嗎?)
(想想其它部門難道也能報告一些不是他們部門的內容嗎?)

經理每年的無時無刻吹毛求疪
在事事都很計較的要求之下
助理的作事效率與正確性
比剛到公司時好上不少
(但那交待事情的態度實在不敢恭維~~”)

經理的做事態度一直是一副高高在上
說起事來
比皮卡丘還抽象
昏了,應該是畢卡索才對

起個頭,
就要求助理們當作廣告人材一樣完成他們交待使命
會錯意了,就…….再…….
這助理一定要做到如此嗎?

就因”會議”這二個字
助理的事前準備資料,總是要忙上一番工
而會議中也要負責播放資料及紀錄
會議完也需整理紀錄中的要點,做上些報表
說真格的
講到要休假都要挑日子
這空檔的日子真的難選

今年的營業部,在策略會議中又能有什麼新點子呢?
煩惱中~~


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1 則留言

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sunrandy
iT邦新手 1 級 ‧ 2012-10-15 15:53:43

這篇真的太深奧了..

請問
經理=雕刻師,一個朋友=木頭?
還是
一個朋友=木頭,經理=雕刻師?
疑惑疑惑疑惑

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