基本上，在購入前我相信應該都會有所謂的評估報告，但往往實際購入後都跟想像有一些些差距...

合約簽訂購入後，顧問就會陸陸續續安排輔導進度，然後開始做所謂的輔導和流程的教學，在這一個階段，導入型的顧問注重的是在時間內將系統教會使用者，至於流程的mapping在這個階段是薄弱的，以我們為例子，當初在導入的時候，因為使用者從來沒有使用過模組化的系統，對模組沒有太多概念，於是在這個階段學習上就已經有一點吃力了，更別說要做流程的mapping，這時候強烈建議負責導入的人員，一定要親自參與實際公司運作流程，並且盡量確認現有流程與系統流程的差異，在輔導的階段就提出來做確認和改善，以後的路會比較好走。

導入型的顧問通常在輔導的時候就會邊談客制程式，畢竟COSMOS是製造業系統改的，如果要應用在所謂的餐飲零售等流通業，有一些是必須要調整的，這邊我會建議調整幾個部份，會讓系統好用一點點

1.不同公司別之間資料的同步:因為一開始說過，COSMOS並非集團架構，所以有這個客制其實在某些地方很好用，至於想要同步哪些資料，是可以跟顧問討論的

2.部門管理: 就COSMOS而言，有一些部門管理是達不到的，所以我們在很多來源模組都有新增部門欄位，這樣才能在最後的財務報表產生部門損益

3.零用金簡化: 老實說COSMOS的零用金模組很冷門，但是既然我們買了就加減用看看，用了才發現系統之笨，所以對這一塊我們也做了部份修正

在購入之後，其實真正的功課才要開始，要面臨系統BUG、面臨人員抗拒、面臨需要更多步驟，這些都是購入之後要面對的課題。