常見的產品研究矩陣大都以SWOT分析（SWOT Analysis）為基礎，
而產品組合策略（Product Portfolio Strategy）其實就是 SWOT 策略矩陣（SWOT Strategy）。產品研究矩陣就是產品策略規劃（Product Strategy Planning）的核心，如同SWOT分析是策略規劃核心一般。

產品研究矩陣概念之源頭是1957年H. Igor Ansoff《哈佛商業評論》所發表的一篇企業成長與多角化策略論文，在該文中，Ansoff提出產品市場矩陣（Product/Market Matrix）觀念，並研擬四個成長策略，包括市場滲透策略（Market Penetration）、市場開發策略（Market Development）、產品開發策略（Product Development）與多角化策略（Diversification）。

Source：科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2014/01

產品市場矩陣的提出與討論，可獲得一些新啟示，包括：

1. 產品的產生與運用應從產品商品化運用角度出發，將現有產品與新產品的產生與運用分開，並至針對現有市場與新市場的擴展提出對應運作模式。
2. 新產品開發流程應進行系統化與流程化，並將品質管理流程納入運作機制中。
3. 財團法人研究機構與研究型大學肩負國家新興產業（Emerging Industry）發展任務，應可在產品研究矩陣之多角化策略基礎上，思考新產品與新市場的整合推動策略。
4. 產品市場矩陣也應該包含開放創新（Open Innovation）模式，將其他單位之現有產品與其他單位之研發能量（將來能產生新產品之能力）納入整體規劃，並以滿足客戶現有需求及未來需求及新客戶之新需求為主要目標。

Cite by :
產品組合矩陣與企業成長策略
專利市場矩陣與運用

回到 軟體工程の學校專題怎麼做-Lesson(1)問題定義