設定明年年度計畫目標，想著明年要做什麼是很讓人興奮，但如果變化太快快過於你的年度計畫呢？
設定目標過去一直讓我很痛苦，我之前工作的公司很要求目標設定，我們開過典型的年度目標計劃審核會議，這些方法你很容易在網路上找到。
我過去總是覺得我做這些是應該是正確的，我甚至用類似的流程來訂定我的個人目標，我覺得這是個完美的方法來讓我完成更多事，但我錯了。
年度計畫對我來說並沒有真正發揮作用，其中一個讓我很痛苦的原因是，設定一個計畫來完成一個新的東西很有趣，但通常很不精確，在這過程當中，你會學很多東西而且這變化很快，這通常代表在這十二的月裡，你會發現新的領域新的方法而且比較有效有更多優點，年度計畫審核常會落得在討論為什麼沒有達到當初原定的目標。
十二個月實在太長了，所以我把規模縮小。我還是會設定目標，但我把這些計畫改成以月為單位，而且通常每個計畫都只有一至三個月的長度。
我通常會執行接下來兩到三個的計畫。另外我一次只會看未來七八個月，更後面的計畫常在我完成他們前被我改好幾次。
我有個月計畫目標的小清單，每一行是一個目標，後面有簡單的描述。
我每個月有好幾個目標，我把每個清單的月份寫在最上頭，這樣我就可以按照月份排序，當我看到這個清單，我可以知道接下來有哪些事要做，然後讓我適當的安排週計畫以及日計畫。
計畫事後如果沒有去審查就沒有意義了，所以我每週會把每個目標看過一次，它指引我每天應該要做什麼，確保我每天做的事及方向是在計畫上的，我很實際，我不會因為更改了未來四個月的計畫而生氣。
當我看完月計畫後，我把他轉換程未來一週的計畫，我把月計畫裡的事情分割程兩至三個小的項目讓我可以在這週完成。
我的記憶力很差，這就是為什麼我需要這種方法，這套方法看起來有很多事情要做，但重點是十二個月實在太長了，而我需要個指引，我透過每個月的計畫來決定我每天要做什麼，這個簡單的清單讓我很容易做檢核、更改，我不想要太複雜，我想要讓我的腦袋保持清晰，並且讓我釐清我的目標最終達成我的目標，如果這個方法做得到這點，那它就成功了。
想偷問管理月計畫的工具 =v="
亂入請見諒，只是覺得畫面有點厲害 XD
嗨嗨 你搞錯囉
我這系列的文章都是翻譯我覺得很不錯的文章，不是我原生的經驗。
工具的部分他原文也沒有說，不過他在原文裡是這樣寫的：「I keep a simple list of my monthly goals. Each goal is a single line item with a brief description. For the GTD fans, this is synonymous with my 30,000 Horizon of Focus. Here’s what it looks like:」
其中的 30,000 Horizon of Focus 我有查過這是 GTD 的術語，不過當時沒時間了解就先跳過了，你如果真的很想知道的話可能深入去查一下會查到吧！？
祝你好運！
好哦嗚嗚，果然我就是個膚淺的人 QAQ"
我來Google一下，謝謝您～
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