首先，你必針對你同意進行的項目做清楚得描述，並明確得告知：

除此之外的需求都要額外的時間與費用。

這麼做其實你也是在幫助客戶點出：

一些他們認為重要而必須要深入討論的問題。

對於任何你不清楚或描述不夠仔細的事項：

確保有加上 Assumptions。

你必須一直這麼做，直到針對提案或合約得到整整一頁的 Assumptions，如果少了這個，將會為你帶來很多不必要的麻煩，對於你同意或不同意的事情會有很多誤會。Assumptions 非常非常重要。

再來是第二個方式：

記錄任何正在進行的事

在進行腦力激盪時，另外一個非常重要的事情就是，區分什麼事情是現在值得做的，而什麼事情又是可以緩一緩。每一個額外的功能都需要時間、預算與才能，而這些有可能就是你現在所不具備的。每一件事都可以被完成，但問題是你需要花多久時間？當你不知道答案時，做一份 Running List，靠這份清單來提醒自己。

上述這些，其實都不是什麼很正式或嚴格的規範，並不需要很特別的技巧或知識來執行，只是一個簡單的管理方式，讓這些事情有條理並且務實的執行。

最後，如果你沒有整理清單：

你就是在猜測和碰運氣

即使是簡單的條列式整理，都比你沒有任何依據的瞎猜來得強。

內容節錄自 Udemy UX Course