Scrum 最吸引我的 是它靈活的反應「使用者」和 「解決方式」的機制，無關軟體，它本身的 philosophy 就很迷人。
以下是覺得 Scrum 很棒，絕對不能只有我知道的 7 個理由:

1. 從小處著手，確確實實的追蹤全部需求和所對應的 Solution
2. 提供讓團隊裡的所有人坦誠相見的活動像是 Sprint planning, Pocker game, Sprint Retro, Sprint review...個人覺得把話講開就是做好專案最有效率的方式
3. 互相追蹤彼此狀態的機會 Daily meeting, issue status，這是很重要可以讓 team member 保持在一定程度的狀況內
4. Sprint 恰恰好的時間長度，每次Sprint通常會在2~4個禮拜間，是剛好可以讓 team 熟悉工作合作模式並可以在發現問題後，就迎接到Sprint Retro的改善機會，即時修改下一次開發內容和溝通模式去更符合 team 的調性。
5. Agile 精神的渲染作用。人生苦短，我們不需要花太多時間在名為制度實為害怕改變的保護傘下，遇到來自 user不同形式投球先用本能接下吧，積極想解決問題的態度不知不覺會影響一起工作的人，不僅是同事，甚至是客戶。
6. 經得起失敗，學習靠改變維生。 流程出現 mistakes？ 系統出現 error？ Policy 不允許？ KPI 很瞎？ 第一次 production 各種 exceptions？ 這些都是長久積累不管是什麼專案一定會遇到的問題，問題或許原本很龐大，但Scrum的設計就是要所有團隊負責成員面對每個 backlog，若現在這個 Sprint 解決不了，沒關係也不須掩飾，下個Sprint就繼續吧。 Fail earlier，總比問題都累積到最後一起爆發好吧~
7. 溝通的橋樑-Scrum master。做專案最難的都不是技術，而是你我明明近在咫尺，但我從來不瞭解你，Developer 不夠懂user 的需求；User 則不懂 developer 的難處。 有時候來自客戶的需求聽起來很瞎，但他們可能覺得很合邏輯啊，立場不同，看的角度不同，如果少了中間一個立場，那雙方會難以取得交集。

如果小孩子得到的聖誕禮物是一把榔頭，突然會發覺每樣東西都需要敲打一番。

敝人不想成為這樣的死小孩，關於 RPA，它很好啦，但也沒必要什麼都要自動化或者非得用RPA解決問題。 或許顧問的天性就是覺得自己可以改變世界...不過即便今天真的不搞RPA了，我應該還是會任性地找任何可以實施Agile精神的地方繼續實施自以為是改變世界的小小計畫。

最後... 感謝 RPA 輕巧的 Service design 和 的一點都不馬虎的 Methdology，讓我在這階段可以有機會用自己喜歡的方式去工作，原本想一併分享 JIRA – 這個用到目前為止最滿意的PM tool，想想有點麻煩還是請有興趣的人移駕 Google 大神吧~ (逃)