今天是30天的最後一個章節我們也來看看關於遠端的最後一些結論與討論

其實對於 遠端開發者來講會採用遠端這個方式來進行大部分也是因為距離的關係或者是失去的關係甚至是因為家庭的因素甚至是可能想要多一點時間陪家人等等才會選擇遠端的方式來進行工作

必須很實際來說遠端其實對於同事之間的人際關係或者是說同人之間的情誼整合之間

其實會有一定的困難度

畢竟大家再討論的時候都會是工作的事項我一組比較少能有閒聊，八卦， 開玩笑等等的方式來進行

所以對於如果全公司都在同個辦公室內可是你已遠端的方式進行的時候

會造成一個狀況就是比較難打入核心

或者是自己得到資訊的時候已經是第二手或者是第三手

這是一個很現實狀況但自己也必須要去調適畢竟你就是選擇遠端的工作模式，除非有一種可能性就是你非常的積極與大家聯繫或者是你非常的努力去跟各方接觸

透過各個面向所收集到的資料讓你可以早一步了解公司的規劃或者是要進行的方向等等

那 必須要說回來對於大公司的體質其實很難完全用遠端的方式來進行
畢竟我們前面提到許多的要素，都是完全建立在透明，公開， 清晰的狀況下才有辦法， 對於所有工作的夥伴都必須要有非常高的心理素質，還有自我要求， 不然真的很難達到

所以對於大公司就會很難貫徹，畢竟樹大必有枯枝，人多必有白癡， 我們很難要求每一個人都用同一套標準來對待， 當時也很難在人多的狀況下 避免互相猜忌的狀況發生。

所以當你今天選擇大公司的時候，其實某方面也是在挑選工作模式

對於未來，我會認為跨國工作，一定就會是採用遠端的模式，畢竟人才遍佈大江南北， 各國之間都有可能會進行開發和合作的可能性。

越早體會遠端的工作模式， 就可以越早了解如何跟全世界的人進行同步開發， 對於開源專案也可以更清晰的進入。

早期透過遠端的工作模式， 也可以培養自己建立資訊透明度的文化，還有文件整理文件建立的能力， 這件事情不管在哪裡都十分地實用。
希望大家透過以上的文章能夠對於遠端工作或者是敏捷開發有更清楚的瞭解， 希望大家有任何意見的話可以在底下留言我的是傳訊息給我， 那我們持續朝向透明的世界邁進 。