說明節會讓專案開發進度大幅超前的這種神話 ，實際上也只是讓浪費的資源收回來變成專案實際的開發進度而已 。
所以敏捷整體來講並沒有所謂遠端或者是近端的問題，主要還是在於人性的透析看是否能夠將真實的資訊暴露出來。
很多人覺得遠端沒有辦法進行敏捷的方式，主要在於遠端的時候沒辦法進行眼神的交會
還有看到對方的即時反應。
但實際上如果就『承諾』兩個字來說，我們可以透過『承諾』和『實際兌現』的方式來，交互驗證到底這個人是否真實的呈現在工作表現上。
這個時候我們會發現一個人他做了許多承諾，中間也發現他做了很多協助，到底這些協助，還是一種浪費，還是實際上它是一種資源協作？
這個就是管理者需要去查看的，也是讓管理者需要一一去證明的。
當然有的時候敏傑二字並不代表經歷的壓榨全部的人，所以對於開發來講其實要保持一定的空間和一定的彈性，需要讓團隊保持在一個節奏之下。
在專案緊迫盯人的時候抓緊機會抓緊人力，但是過一段時間還是會找一個時機點，讓大家都有一個喘息的機會。
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