『戲法人人會變，巧妙各有不同』。很多人對敏捷的誤解就是『敏捷就是 Scrum』，就像有人談論武俠小說的武功門派，說『天下武功就是少林派武功』一樣有趣。沒有一種武功是天下無敵，因為一物剋一物，每一種五工都有其優勢，也同樣有其劣勢。『敏捷方法』也是，不同情境可能就有適合的『招式』，當我們知道各個『敏捷武功』的優缺點時，才能在適當的時機選擇最佳方案。

在周星馳電影功夫中有一句話說：『天下武功，無堅不破，唯快不破！』，敏捷就是一種『快』的武功，它的快不是做的快，而是反應快，面對不確定的市場，唯有反應比對手快才有存活的機會。
其實『敏捷』（Agile）一詞是在 2001 年『敏捷宣言』的聚會中才首次被提出來，但屬於『敏捷』的方法卻早在更早之前就有。下面我大概對幾個常見的敏捷方法簡介一下，之後有機會再一一說明。

Scrum 方法
在敏捷方法中，最著名的莫過於是『Scrum』，Scrum 是英式橄欖球（Rugby）運動中列陣爭球的動作。以下是參考 Wiki 整理。

• 1986年，竹內弘高和野中郁次郎闡述了一種新的整體性的方法 ，提高商業新產品開發的速度和靈活性：這種新的整體性方法與橄欖球相比較，前者各階段相互重疊，並且由一個跨職能團隊在不同的階段完成整個過程，而團隊「作為一個整體前進，把球傳來傳去」。
• 1991年，DeGrace 和 Stahl 在《Wicked Problems, Righteous Solutions》一書中將這種方法稱為 scrum，也是 1986 年文章中提到的橄欖球術語。
• 1990年代初，肯·施瓦伯 與 傑夫·薩瑟蘭 在分別在他們的公司使用了這一類的作法，並首次稱之為 Scrum。
• 1995年，在奧斯汀舉辦的 OOPSLA ‘95上，薩瑟蘭和施瓦伯聯合發表了論文首次提出了 Scrum 概念。
• 2001年，施瓦伯與麥克·比竇（Mike Beedle）合著了《敏捷軟體開發-使用Scrum過程》一書，介紹了Scrum 方法。

看板方法（Kanban）

『看板』（Kanban）是一種生產管理系統，由 1940 年代的豐田（Toyota）汽車公司發明。『看板』在日文指的『視覺化卡片』或『信號卡』的意思。在豐田生產系統（Toyota Production System; TPS）中用於管理生產流程的任務板稱為『看板』（Kanban Board）。TPS 又稱為是一種『即時化管理機制』（Just-In-Time），透過看板即時呈現現場狀態，幫助企業持續改進生產流程，提高生產效率、品質與反應速度。

2005 年『大衛・安德森』（David J. Anderson）首次在軟體開發上使用了『看板』，2007 年『看板方法』（Kanban method）正式被命名。因此，『大衛・安德森』又被稱為『看板之父』。

看板有六大實踐：

1. 強調視覺化（Visualize）
2. 限制半成品（Limit Working In Progress; WIP）
3. 管理工作流程（Manage Flow）
4. 明確流程規則（Make Process Policies Explicit）
5. 落實反饋循環（Implement feedback mechanisms）
6. 協作改善，試驗中演進（Improve Collaboratively, Evolve Experimentally (using models & the scientific method)）

極限編程（eXtreme Programming; XP）

1996 年由 Kent Beck 所提出，雖然在 Kent Beck 當時採用的 C3 專案上並沒有成功，但是其中很多概念及工程實踐卻深深的影響之後的『敏捷開發』，比如說『結隊編程』（Pair Programming）、測試驅動開發（Test-Driven Development）、單元測試（Unit Testing）、持續整合（Continuous Integration）、小規模發布（Small Release）、重構（Refactoring）。

極限編程的四大價值為：溝通（Communication ）、簡單（Simplicity）、 回饋（Feedback）、勇氣（Courage）與尊重（Respect）。

精益方法（Lean）

2003 年 Mary Poppendieck 與 Tom Poppendieck 提出了『精益軟體開發』（Lean Software Development）的想法。簡單來說，精益軟體開發的七大原則分別為：

1. 消除浪費（Eliminate waste）
2. 增強學習（Amplify learning）
3. 儘量延遲決定（Decide as late as possible）
4. 儘快發布（Deliver as fast as possible）
5. 授權團隊（Empower the team）
6. 嵌入品質（Build integrity in）
7. 全局優化（See the whole）

原文請參考：【文思不藏私】 敏捷幼幼班～敏捷招式有多少