去了國外工作之後，我漸漸發現一件事情，就是絕對的自由是用絕對的自律換來的。
其實我當初的公司並沒有特別強調工作時間，有事情也可以remote，然後是任務導向。其實就管理上是很鬆散的。

除了一周一次的站立會議以外，幾乎不太會有整個TEAM開會這樣，任務分派除了JIRA認領以及主管指派就沒有其他了。

橫向溝通就是靠SLACK，大家也很少有加班情形發生，主要也是彼此都對自己和別人的時間負責。

所以很少發生 在台灣經歷過那種前端等候端，後端等DBA，DBA等需求會議SA整理，開SPEC這樣。

這也是一種我一開始提到的球不是一個人踢的，團體作戰大家都可以有好處的感覺。

系統越來越龐大，複雜度高的時候你牽涉到的就不是一個人兩個人甚至是一個team兩個team的工作。

減少在溝通上的時間浪費，跟管理自己的時間，讓自己在工作上可以很輕鬆愉快，也不會耽誤彼此的時間。

在當時公司就是有這樣體會。不過或許也跟公司大小，需求的複雜度有關係只是相對在每個開發者自我的時間管理上。

我覺得是有細微的差別的，幾乎每個人都有一套自己的時間管理法則，有人寫筆記，有人寫EXCEL，用人利用

JIRA，BITBUCKET或是其他有行事曆軟體的提醒，蕃茄時鐘等等，像是座位對面一樣負責後端的老法，完成兩三個issues

就會去外面散步跟跑步一下，再去沖個澡，然後右邊的澳洲人會再完成任務的時候給自己一塊小甜點。

每個人有自己的制約跟誓約，還有檢核跟記錄方式。我以前是屬於會記錄的類型，因為可能在台灣公司服務的時候

可能對接不同單位，每天可能有複數會議，討論不同議題，不做整理的話，在任務跟時間管理上，絕對是沒有辦法圓滿達成

所有的需求跟時間上的安排的，所以我都會以周為單位下去做表紀錄，然後每天下班前來做一些檢討，周五我會再看看

我的工作清單有哪些完成，那些遺漏，這樣對我在做時間管理上有相當大的幫助。

另外就是，我的手機會設定一個工作模式，開始工作的時候是不會接受任何訊息的。培養專注力的方式

我覺得冥想是滿有用的，我自己是相當有體會，從沒有用智慧型手機，到有智慧型手機，自己的感想是專注力越來越差

所以我有時候會選擇跳離一下，這樣的環境，戴上耳機，切掉外界連結開始工作。這時候往往質跟量都可以有顯著提升

我是建議大家可以嘗試一下，國外的同事也真的很少再看手機，或是通訊軟體，所以專心真的是個滿重要的事情。

今天就到這裡吧，明天要來做個總結了啊。