嗨～今天是星期天，也是員工旅遊 Day 4，今天就來分享另一個建立信任的方法吧！

情況描述

就如同昨天所說的，並不是每個專案的參與人都有意願參與會議，例如：

1. 時間上沒辦法湊齊大家有空的時間。
2. 對方尚無法理解這個合作模式的好處，除了覺得耗時外，也沒有辦法理解為什麼準備這些東西的時間不拿去做專案。

但我們又希望客戶放心，那該怎麼做呢？

每週彙報進度

這份大概會包含以下的內容：

1. 目前整體的進度圖
2. 這週進度的摘要
3. 有沒有遇到什麼困難？

下面放個例子吧～

進度圖

這邊會隨著專案進行更新這張圖中有的內容，例如上圖，這是還在很前期的時候。到了開發階段，要以模組來表示進度也是 OK 的。

摘要

1. 本週前期研究大致上完成，內容如下附件（可以把資料補充在裡面）。
2. 目前正在著手進行功能模組的部分，資訊架構與流程圖已完成，如附件。
3. 下週將對已知的部分開始進行頁面設計。

這邊我會放上目前有的附件，並簡單說明現在有的東西，以及本週新增的東西。

困難點

1. 部分商業邏輯待 A 專案的 M 同仁確認，但 M 同仁正在休假中，已聯絡 V 同仁協助處理。

這邊我會放上待處理的事項，如果潛在的風險，也容易在列出來的過程中發現，並及早處理。

優點

做了上面這份內容，會有什麼好處呢：

1. 自己能透過這份資料重新檢視這專案的進度。
2. 當有多個專案時，並且這些專案的資源（例如：設計師、工程師）有重複時，把多張的專案進度表列在一起，也可以檢視有沒有人會忙不過來，然後有些人又太悠閒。
3. 當客戶真的來追進度的時候，也可以把這份交給他。
4. 當老闆想知道這週進度時，可以清楚地轉交給他。

好啦～準備收假，迎接員旅最後一天，明天也要繼續正篇的部分，那麼就明天見啦～