接著來講講週報吧！週報，顧名思義就是每週會產出的一份報告（廢話），那週報內容會有哪些呢？

內容

週報內容大概會有這些：

1. 項目風險：這邊要自行評估整體風險高低，可以依據風險問題去判斷。
2. 風險問題：列出目前的風險有哪些，可能是人力不足、時程太趕或是有巨大的更新等等。
3. 項目概況：有點像摘要，可以放本週更新內容，遇到的困難或是預計下週要做的事。
4. 里程碑：用一張易懂的圖來描述你的時程吧！這樣也能確定自己有走在正確的道路上。

用途

每週都做一份也太辛苦了吧 QAQ，這個到底可以在什麼地方使用呢？

1. 自己能透過這份資料重新檢視這專案的進度。
2. 當有多個專案時，並且這些專案的資源（例如：設計師、工程師）有重複時，把多張的專案進度表列在一起，也可以檢視有沒有人會忙不過來，然後有些人又太悠閒。
3. 當客戶真的來追進度的時候，也可以把這份交給他。
4. 當老闆想知道這週進度時，可以清楚地轉交給他。

是不是感覺有點眼熟呢～這部分在建立信任感的部分也有提過，這個方法不僅能夠用在跟客戶溝通上，也可以用在自我管理上。雖然確實是花了些時間在掌握專案進度、釐清目前困難點或檢視未來的方向等等，但這對專案來說確實是正面的影響，所以多花點時間也無妨啦～

今天簡單介紹了週報裡面放些什麼內容，接著就來做個範例吧！那麼，明天見啦！