創立社團是什麼過程？

就是一群想做一樣事情的人，聚在了一起，常常一起研究同一件事情。所以成為了社團。

這個過程，這一群人是很有凝聚力，很有向心力，研究的同一件事情，也不會給彼此壓力，因為只是彼此的興趣，並沒有什麼責任，很自由自在的，相對的也許這樣一群人的消失，只會因為其中兩個開始談戀愛，然後分手就消失了。

一個團隊，要無中生有的創立，要凝聚相當長的一段時間。

創立設團，通常都是為了一件共同的事情、興趣而凝聚一群人

除了對「事情」的研究是不是夠深入，深入到需要創立社團來互相分享訊息。或共同負擔課程老師的費用，還是有其它的東西，需要共同面對。這時才需要組織的建立，文件的溝通形式。

學校社團最一開始，就像是這樣。最早需要的文件溝通形式，主要也是面對學校而已。頂多為了拉贊助，要有「給學校的那一份企劃書」。

身為主管機關的學校，在管理社團都會以書面的形式決定該社團的表現。而社團本身若剛創立，往往會有「文件產生器」的衝擊「我是來研究 XXX 的，又不是來做文件的」這樣的聲浪就會產生。

好不容易渡過了第一波創社期，要找人接替，永續社團的生命時。
就來到第二個必然遇到的考驗: 制度化

第一波招生，是個難題

會有招生，必定是先有社團，才有人。與創立社團的情況完全不同。
創立社團是先有人，才有社團，而且是一群人組成的很強的團體，才會形成社團。
這樣很強的團體往往遇到畢業之後就散去了。(再強都一樣)但是他們會遇到「招生」的陌生難題，有時就是像交朋友一樣，一個拉一個。久了之後，才會想到「哦~可以辦迎新聚會，然後讓新手可以快速進入狀況」

這裡還有一個難題，就是創社的人，通常研究這件事幾年了，若是大學，也許會超過四年。但是新生進來，才剛開始學，等他畢業也才四年。社團的平均技術強度會往下掉，不過這也不是什麼毀天滅地的事。

人治 -> 制度治，是必要的持續演化

建立一套規則，讓大家透過規則可以知道現在能做什麼。
而不是像創社初期一樣，也許好朋友們可以常聚會，你我就是我的生活重心，社團聚會就是生活重要的一部份。

若是第二屆開始，也許就完全不是這麼一回事了。要留住剛接觸的人，要讓這些人有興趣會想自己主動花時間投入研究、練習，這些都有非常多的技巧可以學習，而這些和原本要研究的主題是完全不相關的。

社團要永續生命，就要有續命的技巧，就要想著這些過程要建立一套制度。
也許不會在第二屆瞬間完成，但是社團要從「高度人治」，漸漸轉向「制度治」，這是一個演化過程

也是一種導入 Design Pattern 的過程。

Web Camp 的演化

目前的設計，我把 mentor 在 camp 的比重調整得較低。讓某一些工作可以由學長姐來取代 mentor。而 mentor 無法取代的部份，並不是參與問題的討論，也不是幫學員們 code review 而是告訴各別的學員，你現在學這個，適合嗎？

接下來的幾篇，會介紹 web camp KATA 的演化，但是在這之前，請先回過頭看一下，我當學員時 web camp 的 KATA 長什麼樣子？而你若有什麼 KATA 改變的想法，歡迎在下方留言。