這篇文章是從零開始到 MVP 系列的第二篇，想要看第一篇請往上點。
新創公司甘苦談
每一間新創公司都是九死一生，在新創公司，你必須發揮超出預期的本事，不然公司很容易倒；必須跟公司一起成長進步，不然公司很容易倒；就算團隊技術不斷成長，公司還是有可能因為各種奇葩原因收掉，十間會倒九間。生死難
料，真的是航向偉大的航道。
這是我的第三家公司。一間台灣的新創公司。我在裡面待了一年六個月，也不是太長。
但這一年半，是我成長最快的一年半
- 技術突飛猛進
- 開始跑社群、善用社群，後來變成社群負責人
- 開始人生第一場的演講，後來每年都講 6-8 場公開演講
- 開始寫技術文章，寫到現在應該 100 多篇了，每天 4000-7000 多字，積沙成塔
能夠有這麼明顯的改變，是因為我在這間公司遇到了底下這些人
- 社群導師，人稱推坑王 Evan (當時是 Golang Taipei 的 Organizer)
- 技術導師 c9s，台灣數一數二多的 Github commit，超強，又喜歡教人
- 其他同事都是極度優秀的國手級同儕
我在這段期間，跟著這些超屌同事，一起做出一大堆台灣都還沒人做的東西。過程中也學了一堆
- 學會 Golang
- 因為沒有 DevOps，學會自己當 DevOps
- 2015 就開始玩自架 Kubernetes
- 跟資料科學家學人臉辨識跟機器學習的皮毛
- 後來自己做了一套人臉辨識，拿去 iThome Cloud Summit 與 GDG DevFest 演講
- 學會快速學習的方法
學習，絕對是有方法的。有人在旁邊可以問，直接頭洗下去開始做，遠比慢慢看書看文件，學的要快多了。
有人說，我很幸運，能夠遇到好同事。然後抱怨他都遇不到優秀的同事。
我想說，確實有運氣成分在，但努力還是占大多數。怎麼說呢？
-
自己一直原地踏步，是遇不到其他力爭上游的人
- 優秀的團隊也會篩選優秀的人才
-
你要爭取到夠好的工作環境，才可能會遇到優秀的同事
- 遇不到好同事，可以選擇換工作
比你強的人都比你努力，所以他們才會比你強。你只能更努力才不會輸太多
投入社群
這段期間，我也我開始投入社群這個大坑，過程是這樣
- 公司用了一些新技術，那時就自架 Kubernetes、跑 GlusterFS、人臉辨識、機器學習。2015 年做到這樣技術算很領先了。
- 我把 K8s 自架，以及設定 GlusterFS 的東西寫成自動化腳本，是個很有趣的題目
- 推坑王因為跟很多社群都有聯絡，說某某 Cloud Summit 缺講師，叫我用這個題目去投稿
- 好死不死就上了，只好認命把東西整理好上台演講。從此投身大大小小的演講
- 後來也跟著推坑王去幫忙社群的大小事，基本上就是去借場地、喬講師；打雜
- 後來推坑王就找我當負責人，但負責的事還是一樣，借場地、喬講師、打雜
- 總之盡量讓社群每個月都有演討分享會可以參加
總之遇見技術社群，是我這段期間最有意思的收穫，讓我可以從社群獲得各種幫助，技術新知，實務心得，業界八卦，職缺與內推機會。所以我總是跟身邊認識的軟體從業朋友說，如果你想要快速成長，加入社群活動是一個捷徑。
- 專業的人脈：
- 技術新知：每天都有新的東西，認識其他從業人員會形成一個資訊分享網路，你只要追蹤各個不同領域的朋友，滑 fb 或推特時就能被動吸收很多新聞
- 機會：內部人士才知道的職缺，八卦，福利細節，甚至是內推以及面試小提示，對面是都很有幫助
- 感情與人生：人還是需要夥伴的，社群可以讓你認識到志同道合的朋友，彼此不會有公司同事的利益糾葛，交流輕鬆開放
只要參加社群，就有以上這麼多好處，為啥還不參加？我在許多演講場合都宣揚過這個概念
- 加入社群會幫助你成長
- 直接報名當講者，分享新技術，學得更快
不過那時還沒獲獎，所以可能講話沒什麼睡說服力。沒什麼人理我ＸＤ
關於主辦社群，其實我自己就是越做越熟練，後來漸漸習慣，也就不覺得很有負擔。我付出的時間大概都是固定的，反而是社群給我回饋自己越來越多：
- 主辦好幾場社群研討會
- 開始積極爭取演講機會，漸漸地累積演講經驗。從本來怕得要死，到上台可以侃侃而談
- 開始積極寫技術文章，把工作與自己讀書學到的技術，整理分享
- 例如 iThome 鐵人賽，過程很辛苦，也是持續的去做
- 隨著熟練，會越寫越快，更有效率的產出
- 認識許多社群活耀的大大們
社群會自己拓展，別人聽到你也會來認識你，最後就是自動成長的循環。
所以，要怎麼開始這個成長的循環？你只需要去開始做
- 開始參加社群活動
- 常常參加聽講就很棒
- 有時間就來當志工，會更有機會認識其他志工，也能認識講師
- 開始試著上台演講，3-5 分鐘的 lightning talk 就很棒
- 開始交朋友聊天
- 直接去找社群 organizer，會當 organizer 的人都很歡迎陌生人來聊天。遇到我隨時可以跟我聊。因為這就是我們持續半社群活動的目的。
- 主動去跟講師問問題，通常講師也很歡迎。然後更有機會學到一些演講時沒有機會分享的經驗
- 主動加入會眾們的聊天交流
- 換名片，換社群媒體也很好
騰出時間，去社群聊天。上面講的都不難，因為事實上就這麼簡單。Just do it!
寫技術文章
這件事其實也只是 Just do it XD，不過有一些外部的條件
- 題目
- 如果職務就能常常給你新的刺激是最好的，把工作的經驗整理一下就能發布
- 新知
- 翻譯也很棒，可以幫助到很多英文不好的人，也能加深自己的學習
- 文筆
- 發布管道。文章寫完要有人看
- 如果常跑社群，光是社群的交流群組就發不完了
- 國內發完了還有對岸跟國外
我寫文章的起點，其實就是上篇求職時寫的 SMACK stack，也就是我個人的學習筆記
- 有人說對其他人有幫助，就開源出來
- 工作學到的工具也是，我的筆記，開源出來分享
- 後來就有系統地做這件事
- iThome 鐵人賽是一個很苦但很有效的活動XD
寫文章除了要 Just do it 以外，還要 Keep going
集滿獲獎條件
不知不覺間就湊滿 MVP 的條件， MVP 的審核是看你的社群影響力，演講聽眾多少，文章閱讀數多少，社群活動多少人來參加等等。
- 演講場數，累積聽眾人數
- 組織社群活動
- 技術文章
- 累積一些讀者與點閱數
- 現任 MVP 的推薦
我並不是衝著 MVP 去做演講，社群，技術文章，而是做這些事情帶給我職場與生活上很大的收穫，所以我持續的去做。最後滿足 MVP 的條件，就申請一下。
事實上很多 MVP 都是這樣：持續做自己喜歡做的事，發揮自己的影響力，到達某個程度後自然就滿足條件，如果價值又與微軟 MVP 獎勵項目契合，申請就上。衝著 MVP 獎項才去做社群的人，我個人還沒遇過。
做你喜歡的事情，持續做大做好，然後過程中找尋資源作為里程碑，加速下個階段的成長。
又要找工作了，開始擁抱面試
這家公司的同事很好，但為何一年半就又離開了？
新創公司的原罪，就是現金流，很容易青黃不接。管理層為了維持金流，壓力是很大的。在自有產品成熟前，這家公司被迫去接了政府的案子，有拿到錢解決金流，但因為各種客觀因素，成品很差。
這很要命，因為追求卓越的員工，是不能忍受一直做爛工作的。
跟老闆溝通沒結論後，很快就有人跳槽，一個跳大家跳，沒人想繼續做。
優秀的工程師，不容易招募，也不容易留下。公司也要一直維持優秀的工作條件，例如工作要有成就感，薪水要有競爭力。不然強者很容易去萬面找到更好的機會的。
我當時是直接果斷辭職，下定決心休息一段時間。也保留夠多時間準備面試
這邊想分享的是，面對面試的心態轉變
- 剛出社會啥都不會，面試等著被洗臉被電，怕表現不好就更想逃避面試
- 有一些基礎的技能，也有幾次成功的面試經驗，
- 會事前做功課，認識公司，針對職位做準備
- 還是菜，有可能白板提還是被洗臉洗爆，但就不灰心，不會的東西回去繼續練練
- 累積很多場面試經驗，知道如何提升整體表現
- 知道如何回答面試官的問題
- 技術考題當然還是硬碰硬，但也提升了很多，大多都應付的來
- 技術上已經精通某個領域，不太會被問倒
- 公司也知道沒有人什麼都會，只要好好表達自己精通擅長的地方，符合職務的需求就行
- 不會就說不會，專注在表現溝通與反應，以及學習能力
- 有很多面試經驗，技術以外的問題回答都很得體，例如個人特質問題，公司職務問題，職涯規劃等等
- 知道怎麼開期待薪資與談 offer
上面幾個階段要如何才能進步？
我的答案是：不斷參加面試
- 面試是需要經驗累積的
- 回答技術問題，也會越答越好
- 談判 offer 也是需要經驗累積
- 經驗不足，有可能表現不好，或是 offer 談不高，明明技術程度就有到，這樣不是很可惜？
所以問題就是：你對面是夠熟練了嗎？面試就像打怪練等，入門的公司職位可能比較簡單，但之後條件好的公司，一定是大家搶，面試也更難更嚴苛。記得好好練功，從小怪打起。
現在我個人的心態就是
- 我很愛現在的公司，所以我不會走。但這點不阻擋我跑去外面面試
- 但我持續接受外面的職缺，不管是 Head Hunter 或是社群私下傳
- 知道外面的行情
- 知道面試的題目
- 知道比較夯的技術與條件
再舉一個例子，前同事面試王，一次求職都會收集 20-30 的面試與 offer，然後再選。
抱怨自己現在的職位不滿意前，先不斷的面試。把所有公司面完前，就會找到喜歡的工作。
下段談後來的幾份工作，越跳越好，公司倒倒也不怕。然後是近期的 MVP 申請細節。
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