iT邦幫忙

2021 iThome 鐵人賽

DAY 30
0
IT管理

30天All Do一下odoo-使用開源系統達到企業數位治理新高度系列 第 31

【Day30】30天的分享,是結束或是開始由你決定!

#odoo #開源系統 #數位賦能 #E化自主

總結

終於來到了30天IT鐵人賽的最終回,這30天內,我們從<odoo是什麼>作為開場,協助大家認識這個整合性開源軟體的整體架構,將幾個odoo的經典模組做了簡單的導覽,透過淺顯易懂的文字協助大家思考當 「開源系統」X「整合性架構」X「企業數位治理」 這三個觀念互相交融相乘後,可以協助中小企業在哪些目前的難題上有一些整合以及突破,或是可以變的更好的可能性。

即使今天是本次鐵人賽的最後一篇文章,但我們仍然很難直接給大家一個概括性的結論,例如:「odoo系統可不可以用在XXX產業?」、「odoo系統有沒有這個功能?」或是「odoo系統可不可以滿足台灣的XXX需求?」

正如同我們在前面所討論的,或許我們可以在實際個案中使用odoo的原生模組就可以滿足需求,又或者是利用odoo做為開發平台,針對產業情境來達成客戶的需求客製,在這些情境對我來說都是odoo。甚至你可以說我們可以不要把odoo當成是odoo,而他更可能是一個已經存在許多商業運作基礎邏輯的E化基礎架構,它可以讓我們把關注點重新放在「需求 /問題是否得以解決」,同時我們可以用更「自由」的心態,思考如何應用這個工具來解決手邊需要E化的情境。

在這邊特別想要重新提示的,在於企業該如何思考odoo呢?是一個工具,技術規格,或只是又一個年度熱門話題?

就如同天下雜誌:數位轉型的重點不是數位!邱奕嘉:讓員工與客戶「當自己的主人」一文中所說的,能在企業落地扎根的數位轉型,重點核心不在於用了什麼酷炫科技,但更著重於「數位賦能」這四個字上。企業如何在產品服務流程,或是內部企業經營作業,透過活用數位資訊流動的優勢與好處,不只讓公司的客戶擁有更好的產品與服務(同時提升公司的產品競爭力),同時也讓員工可以成為更好的企業營運流程管理者(而非低階且重複輸入的可替代勞工)。

在一些數位轉型的成功案例中,我們有一個更有趣的發現,一反過去軟體導入多採用由上而下(Top-Down)之思維模式,大部分的成功案例都更採用了由下而上(Bottom-up)的手法。此手法從最接近系統終端客戶(包含內部與外部)的角度開始認識需求、定義核心問題後,才進入數位解決方案的建構,以及重複進行小規模驗證逐步上線。於此流程的推進過程裡,我們發現在目前台灣環境中最困難的,第一公司上層階級要學習「授權」,並建構一個企業E化能力自主成長的【文化】,第二員工需要【工具】學習如何從「實體流程思維」轉換成以「資訊流動思維」來思考企業運作,第三企業也需要有適當的【企業數位化基礎平台】讓員工所構思的數位流程可達成並發揮綜效。

聰明如你,應該已經發現在以上幾個事項中,有相當多odoo可以著力的地方。

總結:odoo社區版是推進企業數位賦能的最佳利器沒有之一!(同時他還免費開源)

最後,我們簡單的回應一下本系列文章的一些進階提問吧!

在台愛好odoo之使用群眾分析(以2020年~2021年9月之104職缺分析)
有非常多odoo的詢問都會提到這題:在台灣已經有多少人在用odoo了呢?
我們這邊不提別的,直接用台灣職缺分析來回答最準,本人近一年持續定期搜尋104的職缺之統計結果如下:
1.整合性服務系統廠商/客製系統廠商
2.原大型閉源系統導入顧問
3.企業內自行導入應用
4.其他:e.g.個人工作者/小型工作室

在台企業使用odoo開源系統的關鍵因素
這題也是很多人來電詢問時會提到的,這邊整理一下幾個在推薦企業使用odoo的重點方針,或企業主動找尋odoo作為E化解決方案的原因
1.當企業對公司使用的系統有「自我掌握」的渴望,或對企業的數位能力與營運流程有自我掌握的需求。
2.當企業的運作流程中有大量行政作業(但現實面上無對應的人力預算),希望可以透過整合性的系統來提升企業營運效率時。
3.當企業的情境或老闆想達成的管理方式是必須串接各種不同的系統(或API)來達成自動化需求時
4.當個案公司/產業有很多流程面或商業邏輯之客製需求時。
5.當企業處於新創階段,商業模式需隨企業營運快速調整時。
6.odoo現有的流程與功能和個案公司的需求大部分相符時。
7.因應國外母公司在用,台灣之子公司也被要求須使用時。
8.其他,如促進產業升級,人才轉型等...

在協助企業導入odoo前須具備的重要Konw How
相較於傳統套裝軟體的制式系統導入手法,個人的建議是,不管是公司要自主導入,或是想要協助客戶做企業數位E化導入,您都需要強化以下幾個重要知識:
1.對於odoo原生系統運作的了解:企業配銷流程
2.對於odoo原生系統運作的了解:會計運作架構
3.對於odoo原生系統運作的了解:庫存運作架構
4.對於odoo原生系統方式的了解:MVC與ORM架構
5.對於企業運營內控的基本了解:對企業營運之重要管控點了解,可以更好的協助企業進行系統客製架構的規劃
6.其他:如基礎商業邏輯(如會計),系統運作規劃,聆聽需求與溝通技巧等
在有以上這些知識的前提下,在運用odoo系統時您將可以更靈活的進行流程規劃,並且強化與客戶需求的溝通。

我想學odoo,但有沒有最快的方式可以學習?

這一小段不用懷疑,就是一個工商時間XD
就如同我一直在說的,元植以在台推廣odoo這個極佳的整合性開源E化軟體為志業,我們協助有志於提升台灣E化現況的朋友,能夠更快且更好的對odoo有一定程度的掌握,並且應用這個工具來幫助更多的人。
但事實是殘酷的,即使不提ERP這個龐大的知識體系,光odoo的開發框架就相當很大且繁雜,如果要開發人員自行研究並且導入真的是有其現實面的困難,這也可能造成企業在初始門檻上有可能會花費許多時間卻無法有成效(如果公司的MIS人員平常又還有原本的工作任務那就更難了!)。
為了要讓現況有所突破,元植特別將這些年對odoo的研究成果,以及這幾年實戰導入經驗(與台灣上線所必要模組),不藏私的進行體系架構的整理後成為完整的課程,讓大家可以很順利的打包這些Know How並且更快的可以運用此工具,不管是想要應用odoo來幫助更多客戶解決問題的同業先進,或是要作為企業內部數位轉型團隊作為內部訓練教材使用,都非常適合,推薦給各位!
1.odoo雲端應用研習:ERP核心模組班、電子商務與數位行銷班、實體通路與POS模組班、人力資源模組班
#雲端線上課程 #odoo顧問培訓
2.odoo開發人員培訓:近期因為疫情等不確定因素尚無開課,可以先留下資訊,待最新梯次確定後第一時間通知~
#實體課程 #odoo開發工程師培訓

終曲/序曲?

30天的挑戰賽來到尾聲,卻讓人不想結束阿! 您可能對本主題所談述的內容大感認同,或一直只覺得這些言論根本是痴人說夢,只存在烏托邦那樣的夢裡,我都同樣感謝大家將我們的文章閱讀到最後,同時也感謝邀請我們參加本屆IT鐵人賽新主題"it管理"的大大們,以及訂閱本主題的您。

到此,也許是我個人在本屆30天鐵人挑戰賽的終曲,但我更希望期待這是您的人生與odoo產生關連的序曲。

最後,雖然不敢說出華仔口中的:「我們夢中見。」

但我可以跟大家說的是:「我們odoo裡見!

https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20210929/20134677NzaQ1Qn0pn.png
《上圖應用odoo15版之線上會議視訊功能》

鐵人賽 odoo邦邦忙 團隊成員文章連結:

-開源ERP(odoo),實作企業重要IT流程,最小代價完成你無法想像的數位管理能力
-Odoo模組開發實務分享


上一篇
【Day29 #2】企業數位治理議題3:核心化之E化系統架構
系列文
30天All Do一下odoo-使用開源系統達到企業數位治理新高度31

尚未有邦友留言

立即登入留言