iT邦幫忙

2021 iThome 鐵人賽

DAY 2
0
IT管理

做個科技新創項目吧!系列 第 2

認清新創的生老病死

https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20210917/20129746uvMiCGv3Ry.png

這是由國外的一間新創培訓機構 StartupCommons 所提出
關於新創的開始到爆發的不同階段該做的事情
這張圖對我們的啟發很大
讓我們在不同階段時不會因為狀況不好而過度擔憂
也不會因爲狀況有起色而有過度的自信

建構階段 Formation

想出公司的使命、願景與價值觀
並且尋找志同道合的創業夥伴
好好的確認團隊創業的初衷與資源

  1. 發想:找出想解決的問題
  2. 構思:訂定使命、願景、價值觀
  3. 承諾:確認團隊核心成員

驗證階段 Validation

建構最小可行性產品(MVP)
並且不斷修正與嘗試新的可能性
不停滯於目前的發展

  1. 驗證:訂定目標,迭代驗證

成長階段 Growth

擴大事業版圖,思考規模化策略與方式

  1. 規模化:募資、建立標準
  2. 確立:穩定發展、永保初衷

目前的團隊應該算是屬於驗證跟成長的階段吧!
雖然有產品也有些客戶,今年底希望能夠在海外佈局
但是在海外市場卻還是新手,希望能在這個系列結束前找到市場上的定位~


上一篇
教練,我想創業...
下一篇
試試照本宣科地打造新創企業
系列文
做個科技新創項目吧!30

尚未有邦友留言

立即登入留言