2014年出的書，因為疫情的關係，把書拿來翻了又翻，有新的發現，是發現，原來有一些我知道沒看懂，難怪過了那麼久，到現在都還沒翻身。
發現一：看待未來的4種方法：收錄於88頁起。(發發耶! 這麼明顯的暗示，我現在才發現)
作者將現下，眾人看待未來的方式或者該說是心態，概括為 4種，且是相對的：樂觀 VS 悲觀，確定 VS 不確定，並且以表 6.1畫成4格分析。
我自已順著這個思路走，而想到的看法是，每個區域或是國家都會走過這四格，而且不斷的巡迴，但不見得有所謂的順序。
如果你可以在你的國家或區域正走到那一格時，你能做相關題目的創業或是成為相關專業的人才，那你也能跟雞犬升天，反之，在不需要你的專業的時間點格子，你再專業也是…就競爭激烈這樣。
而這4種未來各有特色：

1. 確定且樂觀的：例如1950年代的美國黃金年代；路人充滿昭氣，覺得人定勝天，所以登陸了月球。代表符號：創造，發明，投資：這個時期：需要工程師，發明家。實體可能就是工程相關的公司。以虛擬來說，也可以 APP浪潮的那段時間，因為智慧型手機普及帶來大量用戶，急需內容填入。當然對的產品會留下。
2. 不確定且悲觀：吃喝玩樂，過一天算一天；旅遊業吧! 這個時間點最好。例如：airbnb
3. 不確定且樂觀：例如：現下的台灣吧，但現在應該是尾聲。投機：需要股市分析師，數據分析師；主要的狀態：炒股，炒幣，這個時期券商啊，虛擬幣交易所。通常再確定且樂觀之後接的是這個時期，但這只是通常，例如疫情一來，就打亂了這一切。
4. 確定且悲觀的：製造，積累，儲蓄增加，不捨得花錢：需要牛(台語俗語：肯做牛不怕沒田犁，衍伸要人苦幹實幹的意思)；鴻海之類的，競爭紅海市場，比的就是價錢，就是這個時期起來的。
   很常聽到 startups 失敗，很多時候失敗是一開始就註定了，startups 要在進入新的時期的剛開始就去做這個布局，後面便會乘風而起，如果搞錯方向，那再努力，在堅持，也是沒什麼用。例如林強的電子樂起碼早了十年做，就整個死了。如果有人知道林強的話。
   至於這4個時期的時間垮度，真的不知道，有的地方長，有的地方短，有時候來隻黑天鵝，就急快速的終結掉某個時期，例如：2019年的 airbnb 一定沒有想到2020年會被疫情搞到整個業務萎縮的如此快速，不確定且悲觀的時期，就這麼結束了。
   但在短暫的股市海嘯之後，因為世界各地政府狂印鈔，結果又迎來了，不確定且樂觀時間，又進入投機潮；這個2017年底就應該走入結束的時期。
   不過也因為疫情的關係，到是把很多地區，收籠在一起了，那就是疫後，應該就都是明年2022了吧，不管是隔離有成，還是疫苗，還是全體免疫了，不管怎樣，也都是明年了。
   明年全世界都疫後，會是什麼情況? 全部在同一個時期，那會是什麼情況？
   會是延續讓疫情被迫終斷的2019年，不確定且悲觀時期嗎? 不知道，但可以參考歷史的經驗；告訴我們，瘟疫和戰爭其實是某種同義詞，通常戰爭結束之後，迎來的都是復興，不過就不知道是那一種了。
   黑死病消滅歐洲一半人口，對14世紀的社會造成什麼影響？ - The News Lens 關鍵評論網
   當死亡減緩了生產速度時，商品變得稀缺，價格隨之飛漲。在法國，到一三五○年，小麥的價格上漲了四倍。與此同時，勞動力的短缺造成了瘟疫所帶來的最大的社會混亂--人們齊心協力地要求更高的薪水。 標籤: 遠方之鏡, 動盪不安的十四世紀…