你不一定要很厲害，才能開始；但你要開始，才能很厲害。

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

鐵人賽至今已經辦了十三屆，在各種分類的文章也累積到一定的數量，這些文章的基礎之下，鼓勵不同的領域的創作者加入，同時也讓相關連的企業提供贊助，共襄盛舉。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)
知識管理最先要很清楚：我們需要哪些知識之後，接著就要反思：

我們目前有哪些知識？

這個部分，其實是很困難的，因為很重要的就是要做資料的盤點，如果在沒有資料庫的情況下，要進行盤點，基本上是無法進行的，那麼該如何做呢？

首先，先請各部門提供現有的、能找得到的資料，將資料全部放進一個pool裡面，放進去之後，一定要馬上著手分大類，大類大致上，就可以參考鐵人賽，請各部門主管，先分出主題，然後，討論主題的內容應該有哪些，舉例來說，

上圖大家在此次參賽都會先看過，其實這就可以作為一個範本使用，我們很清楚的知道，這個分類叫做IT管理，也做了分類的簡述，參考主題的方面，可以改成，我們要的這個主題資料應該有哪些，此時，公司內部，就可以依此，開始將資料做第一大類的分類，大類底下分出來之後，再依據參考主題進行更詳細的分類，例如IT人教育，這部分就將相關IT教育訓練的資料歸入這個主題之下。

以上所說的，就是強調要先分類清楚，分類清楚就是在進行初步的盤點工作，當然，這是要花時間的，等到資料庫建立完成後，在後續就要請分配人員進行內容的審視，審視之中，可用資料庫軟體建立資料的關聯性，這是後面會討論到的部分，總之，一定要整理出目前有的知識庫，有了這個資料庫之後，才能再做後續的延伸。