很多事決非一成不變的，相反地，正如天空和海面，因風浪而起變化一樣，最終也會因情況和時間的不同而產生變化。

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：
鐵人賽主題有些是固定主題，但是，並非一成不變，主題會依照當前的情況做調整，主題也會推陳出新，當然也接受外部廠商的贊助，讓主題更佳豐富。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

上述的兩篇談到知識管理，我們分別提到：我們需要那些知識？以及我們目前有哪些知識？

所以我們接著就要把上述這兩項相減，相減後的部分，就是我們所缺乏的知識。

我們參考鐵人賽的作法，也就很清楚的了解，知識尤其IT相關的知識，更新的速度是非常快的，當我們盤點過資料庫之後，重要的就是需要如何引進自身需要的知識主題。

一般的企業也是，通常外部的知識是非常眾多與雜亂的，獲取新資訊很重要的是，要懂得『篩選』，篩選的工作需要有專責的人員，如果專責人員知識不足，或者說專精領域不是該員工所擅長的，這些就會出現雜亂無章的蒐集結果，實際上，這些狀況，常常在企業內出現，要篩選A結果出現B、C、D的結果產生。

該如何避免這個問題，主要還是要先釐清負責單位，並且由主管來協助覆核，這是很基本的分層負責觀念，只是有些資料或者數據的收集，往上就越有可能出現跨部門的問題，這當然要有橫向的協助才能做好篩選，所以高層的主管角色就非常重要的，因為具有把關跟溝通的重要工作。

我們看歷屆鐵人賽的主題內容，很清楚了解，鐵人賽也希望能夠有不同領域的參賽人員加入，讓內容更活潑，我個人認為，活潑這個特色就是一個很好的誘因，也是協助企業如何補足缺乏的知識的一個動力。我們常說很官僚，就是在體制內流動，缺乏活化的因子，做久了很容易讓人有倦怠感出現，所以，要避免這個問題，就要由不同人員輪流參與，組織能夠充分的流動，知識才能不斷的活化更新，也能避免陷入一成不變的狀況，所以鐵人賽對於主題活化更新的方式，是值得企業來參考的。