一步主動，步步主動，步步領先，享受光榮；一步被動，步步被動，步步落伍，煎熬受窮。

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

鐵人賽在賽後，會選出冠軍、優選等等較優秀的文章，並給予獎勵，當然後續還有頒獎及上台作經驗分享，此外，也有自我挑戰組，給予未來想參加，或者願意嘗試的分享者，可以在此沒有主題限制的分享知識，參賽結束，一樣給予鐵人賽完賽證明，以茲鼓勵。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

在做這類IT知識管理，其實有的企業是不會給予獎酬的，很多企業認為知識的分享，理論上應該是企業文化的一部分，但是筆者認為，如果企業本身就屬於學習性的組織文化，自然就能很順利做到IT知識管理，只不過，台灣是屬於中小企業的代工廠居多，製造業本身就比較僵化，所以激勵還是必須要有的。

我們參考鐵人賽的做法，除了讓組織內部對於知識的管理做競爭之外，還應該在競爭之餘，可能可以參考鐵人賽的方法，在年度選出執行度較佳的前三名，給予適當的獎勵，甚至於在組織內部鼓勵大家交流，知識交流愈多且效用愈高的，仍須給予獎勵，當然獎勵的方法很多，誠如上述所說，完賽就給完賽證明，同樣的，企業也可以給予參與知識管理的人，在年度終了，給予考績的加分，不過，在此先聲明，如果是惡意的灌水或不當言論，仍需受到嚴厲的控管，畢竟這是知識分享，不是流於一種為考績而使用不法手段獲得年度考評加分的方式。

有關於知識分享，我們還是希望是由高層做起，來建立企業學習的文化，在台灣產業裡面，還是需要有高層主動自身做起，多給予願意參予的員工正向的鼓勵，讓員工願意且樂意去分享知識，如果只是行政命令，並且不停的施壓底層，如此，就失去主動分享的初衷，我們還是希望就如同鐵人賽一樣，能夠願意三十天的自我挑戰，雖然，有人在中間就被淘汰，但每年都一樣有機會捲土重來的機會，願意在每年都在不同主題中去挑戰自己，這些大部分都不是施壓所得來的，而是大家願意分享的結果，企業對於知識管理，應該可以學習以此類競賽，讓組織形成一個長久的學習又競爭型態的企業文化。