人就像藤蘿，他的生存靠別的東西支持，他擁抱別人，就從擁抱中得到了力量!

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

2021年的鐵人賽裡面有個新創的鐵人館，主要是口號『鐵人學不停，創新永不停』，因為有外部合作廠商的加入，所以設立鐵人館，鐵人館裡面有影音的教學方式，這也是讓願意加入的人，能夠有線上『數位學習』的機會，並且強調24小時的學習，任何時候都可以接受外部的學習知識的機會，有關鐵人館的這部分，是很值得來探討的。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

企業上面對於外部的知識，通常是比較忽略的，內部知識管理其實就已經很難整理了，外部知識可能就是先放在一邊，然而，外部知識其實是有助於刺激內部的創新及補強內部的不足之處。

我們來看鐵人館裡面，目前外部贊助的廠商主要分成三部分：主題贊助、企業徵才以及合作推廣，合算總數共有六家廠商，在此就是一個很好的範例，先分大類，再把廠商納入各大類裡面，一般企業在做外部知識管理，也可以參考鐵人館的作法，進行大類的分類，把外部廠商列入學習的環境裡面，當然不一定要全面照抄，例如企業徵才的部分，就比較不適合放到外部學習的知識學習裡面了。

一般企業一定有上下游的廠商，通常企業其實都很清楚，上游廠商有哪些，下游廠商有哪些，然後，再依進銷貨來分類，同時，企業也很清楚的知道，自己的競爭對手有哪些，包括知道的與潛在的，都要去了解，在各方面的資訊蒐集，只要夠完整，在合法的範圍內，都是可以列入企業的資料庫內，只要有效的運用相關蒐集的資訊，除了學習，亦可作為教戰手冊，加深自己的競爭優勢。

當然，外部的知識不只有這些，舉凡會計師、律師各方面的建議，都可以列入知識庫內，很多公司都有定期的請企業講師來做演講，這些都可以列入贊助廠商內，現今企業不管是哪個部門，幾乎都要一定程度的了解會計及法律的知識，甚至於各個外部顧問，這些都是讓企業有豐富的知識管理資料庫，同時，也讓內部員工得到外部的刺激的一個好的方法，這也有機會讓員工願意主動再學習其他知識，用更多不同的角度來處理業務。