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DAY 25
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IT管理

IT創業 – 從1人到30人的發展系列 第 25

成員 25 人:如何安穩地抽走貓躺的軟墊

「好企業沒有舒適圈;
 如果你覺得今天很舒適,也撐不過明天。」

新創公司,總能看清人生百態。

你知道的......

有的同事不想升遷當主管,可是你一年不加薪,他就透過各種方法暗示。
當你疑惑地問:「升遷不就馬上加薪了?」
那,就是我們太直接了。

有的專案經理不想照新制度,可是他總是抱怨公司沒制度。
當你疑惑地問:「新制度不就是為了讓公司有制度嗎?」
那,就是我們太直接了。

有的研發者不想鳥使用單位,可是他總是覺得自己達成率超好。
當你疑惑地問:「達成率不是應該由使用單位去評估嗎?」
那,就是我們太直接了。

「現在這樣不就好好的? 幹嘛改來改去?」

你總是會聽到這樣的話,讓公司改革超級困難!

追本溯源...... 是人,都想賴床;誰會想脫離舒適圈。

到底,該如何讓同事離開舒適圈,又不至於鬧到離職?


要改革,讓企業進步;
一定得讓同事脫離舒適圈!

否則,業務躲在公司,技術閉門造車,美術畫自己爽的......
那神也救不了!

所以,身為企業主,
教各位三種方法:

  1. 同事工作做不好,罵到他翻過去,因為腎上腺素能幫助同事覺醒。
  2. 下班後,要讓同事保持緊張感,所以隨時安排工作。
  3. 假日同事都在賴床的時候,提醒他要好好準備週一早上的報告。

包準同事馬上脫離舒適圈!

如此,他也會一併脫離你,產生離職潮......


「企業主的人生是現實的,年輕同事的後台是硬的。」

絕對不要相信同事會為五斗米折腰!

只好重新提供三個方案:
如果這麼柔和,還是鬧離職了,讓他走吧!
尋遍天下,總有能躲之處。

其一,
找個說話客氣、要求稍硬的客戶,
請專案經理 偶而帶執行同事或技術人員,一起去做提報或驗收,我通常也會一起去。
不至於讓舒適圈同事覺得被洗臉,
又能稍微喚醒人內心深處的羞恥心,
這是最理想的狀況。

通常結束後,我都會假裝大驚訝地說:
「○○專案經理,這個客戶很專業呢! 做完這個案子,一定能學到很多!」
讓「要求 = 進步」這個等式成立。
遠比在公司內部,冀求同事間「換位思考」來得有效。

其二,
妥善、相似性高、在可行範圍內,輪調工作職務。
絕對不是要讓同事馬上面對新的挑戰,
而是要讓同事接觸新的主管和客戶,
因為,新的主管會帶來新的管理風格,新的客戶會有新的要求強度,
自然能讓同事和企業進步。

其三,
從照顧同事的家庭著手,盡量鼓勵單身同事走入家庭,
結婚禮金、育兒禮金,甚至給有家庭的同事多一點空間和時間的彈性,
因為,不管你的公司有多舒適,
絕對比不上「家的舒適」。

所以,成為一個愛屋及烏的企業,
你會發現為了守護「家」這個最大的舒適圈,
同事會忽視各種過去他覺得各種很不適的情況。


待得久的同事,往往熟稔 SOP,
就會在企業內部構築各種便利行事的舒適圈,
這不見得是壞事,或許在某種層面上來看,他也節省了時程。

可是,當企業面臨環境變化時,就要考慮讓同事走出舒適圈,
這是一定會面臨到的問題,

如果這次輕忽它,
就像你今晚吃辣的,明天屁股才知道痛。


「摸貓要力道適中,太輕他會抓你,太用力他會跳走!」


在求永續的道路上,又過了一日......

這時,成員 25 人;
業務穩定發展,而人才訓練與產能不穩,可能是你開始煩惱的問題。


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