「好企業沒有舒適圈；
　如果你覺得今天很舒適，也撐不過明天。」

新創公司，總能看清人生百態。

你知道的......

有的同事不想升遷當主管，可是你一年不加薪，他就透過各種方法暗示。
當你疑惑地問：「升遷不就馬上加薪了？」
那，就是我們太直接了。

有的專案經理不想照新制度，可是他總是抱怨公司沒制度。
當你疑惑地問：「新制度不就是為了讓公司有制度嗎？」
那，就是我們太直接了。

有的研發者不想鳥使用單位，可是他總是覺得自己達成率超好。
當你疑惑地問：「達成率不是應該由使用單位去評估嗎？」
那，就是我們太直接了。

「現在這樣不就好好的？ 幹嘛改來改去？」

你總是會聽到這樣的話，讓公司改革超級困難！

追本溯源...... 是人，都想賴床；誰會想脫離舒適圈。

到底，該如何讓同事離開舒適圈，又不至於鬧到離職？

要改革，讓企業進步；
一定得讓同事脫離舒適圈！

否則，業務躲在公司，技術閉門造車，美術畫自己爽的......
那神也救不了！

所以，身為企業主，
教各位三種方法：

1. 同事工作做不好，罵到他翻過去，因為腎上腺素能幫助同事覺醒。
2. 下班後，要讓同事保持緊張感，所以隨時安排工作。
3. 假日同事都在賴床的時候，提醒他要好好準備週一早上的報告。

包準同事馬上脫離舒適圈！

如此，他也會一併脫離你，產生離職潮......

「企業主的人生是現實的，年輕同事的後台是硬的。」

絕對不要相信同事會為五斗米折腰！

只好重新提供三個方案：
如果這麼柔和，還是鬧離職了，讓他走吧！
尋遍天下，總有能躲之處。

其一，
找個說話客氣、要求稍硬的客戶，
請專案經理 偶而帶執行同事或技術人員，一起去做提報或驗收，我通常也會一起去。
不至於讓舒適圈同事覺得被洗臉，
又能稍微喚醒人內心深處的羞恥心，
這是最理想的狀況。

通常結束後，我都會假裝大驚訝地說：
「○○專案經理，這個客戶很專業呢！ 做完這個案子，一定能學到很多！」
讓「要求 = 進步」這個等式成立。
遠比在公司內部，冀求同事間「換位思考」來得有效。

其二，
妥善、相似性高、在可行範圍內，輪調工作職務。
絕對不是要讓同事馬上面對新的挑戰，
而是要讓同事接觸新的主管和客戶，
因為，新的主管會帶來新的管理風格，新的客戶會有新的要求強度，
自然能讓同事和企業進步。

其三，
從照顧同事的家庭著手，盡量鼓勵單身同事走入家庭，
結婚禮金、育兒禮金，甚至給有家庭的同事多一點空間和時間的彈性，
因為，不管你的公司有多舒適，
絕對比不上「家的舒適」。

所以，成為一個愛屋及烏的企業，
你會發現為了守護「家」這個最大的舒適圈，
同事會忽視各種過去他覺得各種很不適的情況。

待得久的同事，往往熟稔 SOP，
就會在企業內部構築各種便利行事的舒適圈，
這不見得是壞事，或許在某種層面上來看，他也節省了時程。

可是，當企業面臨環境變化時，就要考慮讓同事走出舒適圈，
這是一定會面臨到的問題，

如果這次輕忽它，
就像你今晚吃辣的，明天屁股才知道痛。

「摸貓要力道適中，太輕他會抓你，太用力他會跳走！」

在求永續的道路上，又過了一日......

這時，成員 25 人；
業務穩定發展，而人才訓練與產能不穩，可能是你開始煩惱的問題。