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DAY 25
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IT管理

IT創業 – 從1人到30人的發展系列 第 26

成員 26 人:企業留才之迷因

「別再說 怎麼可能讓大家都滿意;
 因為要留住人才,就是要讓大家都滿意。」

最近,
男同事,跟我說:「工作沒動力,因為跟女朋友分手了。」
女同事,跟我說:「男友說,公司離他家太遠了,要我換一個近一點的工作。」

男主管,跟我說:「想裁掉一個很混的女同事,可是怕她的男友跟著走。」
女主管,跟我說:「想離職,因為想換個環境,看能不能找到未來的老公。」

有時候,我不禁會想:
公司的單身男女,是不是太多了。
還是,他們太愛跟我分享這些內心的小困擾......

我到底是該幫他們解決這些困擾呢?
還是,聽聽就好。

你信不信,有時候公司留不住人才,
真的會起源自一些奇妙的問題。


閱覽古今,
皇帝總是分封土地,又把自己的女兒嫁給大臣的兒子。
曹操為了留住關羽,金銀財寶不斷,又送赤兔馬,又送了十名美女。

所以,如果我要留住人才,
除了加薪以外,搞清楚同事為什麼情所困,似乎也是很重要的道理。

因此,
努力營造很適合談戀愛的男女比,又讓工作有點忙到不太容易交往的地步,
應該就是企業人力運用的最佳配置。

最後,
我們公司沒有促成半個辦公室戀情,
原本有男女友的同事,到職後沒多久都分手了......
反而搞出很多曠男怨女。

實在越弄越糟,
天天跟我抱怨:公司是愛情的沙漠。
有夠熱的。


心想,這樣下去不行;
人資小姐 也會覺得我不太正經。

得好好想想,怎麼樣留住一流的人才。

所以,告訴後輩:
「我總是思考三件事:
 能否創造出同仁的成就感?
 有沒有實現願景與諾言?
 照顧到同仁生活了嗎?」

大家都覺得很有哲理,並且一直點頭,努力朝這個方向前進。

但,其實這句話的現實意義就是:
「升遷了嗎?
 給股了嗎?
 能買房了嗎?」

在還沒做到之前,我們總是能採用比較理想的說法。


你開始意識到,留住好人才不容易,
特別是他發現轉職升更快的時候;

你不僅要創造有利環境,
還要留意他們的個人喜好,無法通盤而論。


在求永續的道路上,又過了一日......

這時,成員 26 人;
同事來來去去,離職理由雖然五花八門,
但真實原因都反應企業的弱項。


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