誰再叫我寫這種東西，我真的會翻臉。(大概過半年就忘記這句話了)

感謝團隊的互相扶持，我們撐完了這30天。前面的確有很多自己的想法想跟大家分享，讓大家少走點冤枉路，但要累積到30天的份量，真的不容易。

我自嘲自己是一個務實的樂觀主義者，覺得只要用對方法一定可以把團隊中的每一個人的小宇宙燃燒起來。所以我靈巧如蛇(奸詐?)，透過對話，不斷在各種視角中跳躍著，也尋找著困著提問者的問題，釐清問題後，多半能回到常軌。

要把這些十多年在專案上的經驗整理出來，實在不容易，其實也很擔心是不是把自己寫得太高，credit根本不在我講的那些點上等等。不過，我覺得這也印證了我的題目，「專案/團隊管理的無字天書」，即便面對同樣的議題，在不同的企業文化或者團隊文化中，要祭出的手段都不相同，傳統直接把知識「硬」用出來這樣的方式，是完全行不通的。

以人為本，才是所有管理工作的核心。想想自己過往走過來的心情感受，多一點對比與同理工程師們的心情，現在自己既然有能力了，就多一點空間給他們。

而本來，想寫一篇關於陪伴的內容，我認為如果撇除掉公司的資源需要競爭的天性，對於人，或者說從敏捷的視角來看每一個參與者，都是一個彼此陪伴的過程。但如果談陪伴，讓人恢復人的本質，每一個人都找到屬於自己的天命，那麼在資本主義下商業競爭資源而獲利的本質，就不可能窮盡資源去等待一個人成長。

在這三十天中，資遣了一位同仁，讓我沒有辦法去寫下關於陪伴的觀點。心情不好了幾天，但也還在思考自己下一次調整的方式，希望自己在下一段的陪伴關係能有所進步。

一年前因為團隊斷賽，為了安慰鼓勵大家再接再厲，當下就答應大家我今年陪大家一起再來一次。我告訴他們，持續寫下自己的學習經歷，這才是真正證明自己已經學會的證據。同時間我也不斷思考自己要寫什麼。這兩年轉職純管理職，實現自己心理面的正義，但也受到許多的衝擊。

心裡最大的期待，希望有一天這些子弟兵們都能獨當一面，用自己的方式來實踐自己的正義之前，都能找到自己的中心思想，在面對各樣挑戰的時候，都有一個堅定但不自我的的決策機制。

「我即使會講人間各種話，甚至於天使的話，要是沒有愛，我的話就像吵鬧的鑼和響亮的鈸一樣。我即使有講道的才能，也能夠洞悉各種知識、各種奧祕，甚至有堅強的信心能夠移山倒海，要是沒有愛，就算不了什麼。」(聖經。哥林多前書13章1-2節)