你還記得，前一次是什麼時候以及因為什麼，讓你主動不眠不休，一心就想要把它完成，完成時不管別人的眼光，自己心滿意足，不捨放下離去？

自己會放下工程師的工作轉往管理職，是因為發現自己的熱情其實是在「解決問題」，自己享受在解決問題的過程以及看到事情被解決後朝著自己設定的方向走。但這個過程中工程師的工作/工具只是一個手段，而管理職可以用的工具手段又更多，

當自己找到了工作最深層的樂趣與成就感來源時，自己的職涯突然開闊了起來。自己看事情的視角，就是如何用現有的人力資源，完成公司所安排的商業專案外，也要完成團隊夥伴想要完成的技術專案，讓他們能走向自我實現之路。

因此我自己需要幫大家解決的問題就是，溝通並安排好公司專案與同仁自我實現專案的步調，使其相互成為實現的基礎，而不是成為數個平行不相干的專案。

而在這兩類專案進行的過程中，公司專案我會有較多的介入，切份工作細節與密集進行整合性的Demo檢視成果，而同仁自我實現的專案我角色轉換，成為抽象需求的提供者，提出對應的商業情境讓他們有明確的情境可運用即將引入的新技術，並進一步引導夥伴從非工程師的角度進行獨立思考。

專案執行順暢，讓團隊可以承接公司更多商業的目標；
工程師充滿實驗精神，接受各樣的挑戰；
團隊夥伴互相扶持，討論激辯中尋求表象背後的真理；
不求融化冷漠的防衛，但求驅動內在動力，奔向自己的天命。